西电集团综合能耗指标大幅度下降

西电集团综合能耗指标大幅度下降

　　西电集团公司在生产规模不断扩大的同时，把节能降耗工作作为转变经济增长方式、提高企业竞争力的重要工作来抓。在扩能改造的过程中，坚持节能“三同时”原则（同时设计、同时施工、同时验收）；在新设备购置过程中，坚持采用节能环保型设备；在生产经营活动中，节能降耗的思想始终贯穿在产品设计和制造的整个过程中。综合能耗指标大幅度下降：万元产值能耗指标从2000年的0.44吨标煤/万元下降到2005年的0.08吨标煤/万元。

　　2006年以来，西电集团公司积极响应国家的号召和要求，成立了专门的领导小组，制定了“十一五”节能降耗规划和节能降耗工作实施方案，并将节能指标首次纳入了对子企业的预算体系中。为了总结推广节能降耗的优秀成果，推进西电公司的节能降耗工作。2006年12月30日，西电集团公司首次举办了节能降耗成果发表会。发布会以“新技术、新工艺、新产品、新装备的应用”和技术改造为基本内容，展现企业 “两高一低”(高消耗、高污染、低效益)经济增长方式的转变。西电公司所属企业20项成果参加了本次发布会。

　　发布会上西电集团公司副总经理张明才发表了《节能降耗是战略举措》的讲话并提出具体要求。要求各单位：一是要落实目标责任制；要建立和完善节能管理机构，明确目标和任务并层层分解、落实到位逐级考核、加强监督，确保年度和“十一五”节能目标的实现。二是要加快技术进步，用新技术推动节能技术产业化，推广节能新技术、新工艺、新设备的广泛应用，调整产品结构，发展低能耗、低排放、高附加值的产品，加大节能技术改造力度。三是要加强企业内部管理，在生产全过程建立节能管理制度，开展能源统计与对标的差距，完善节减超罚制度，把节能目标纳入各级领导和职工业绩考核范围，努力营造节约能源的企业文化。四是要发展循环经济。循环经济是以低消耗、低排放、高效率为基本特征的经济增长模式，也是节能降耗的重要途径，我们应按照减量化、再利用、资源化的要求，合理投入组织生产，从源头降低能源消耗，加强资源的综合利用。