葛洲坝集团三峡指挥部:以过硬素质建设三峡工程

葛洲坝集团三峡指挥部:以过硬素质建设三峡工程

　　新华网宜昌2月12日电（记者江时强）葛洲坝集团三峡指挥部是举世瞩目的三峡工程建设的主力军，承担了60%以上的施工项目。在廉洁、务实、团结、坚强的指挥部班子带领下，3000名职工创造了三峡三期工程“国际一流”的施工质量，受到国务院质量专家组的高度赞誉。

　　2004年三峡工程进入三期施工以来，铸造“一流精品工程”成为葛洲坝集团三峡指挥部的最大追求。在高强度的施工任务中，他们扎实开展“四好”领导班子创建活动，保障了三峡工程的质量、进度和工期。

　　指挥部党委书记王亚明说，从加强班子成员的先进性教育入手，指挥部三年来先后组织两级党委（总支）学习党的方针、政策130余次，参学率达到98%以上，用科学发展观和正确业绩观统领班子成员的思想。在三峡工程建设实践中，一大批有“理论功底、经济头脑、战略眼光、管理能力、人格魅力”的高素质复合型干部脱颖而出。仅2005年以来，指挥部先后为集团公司和全国“五大”发电集团输送中层以上领导干部30名，一批优秀年轻干部走上了领导岗位。

　　指挥部健全完善了“党委议事规则”等制度，严格实行职工代表大会制度和企务公开制度，对工程款结算、设备物资招标采购、干部任免等重大事项，召开党政联席会集体讨论作出决定。“对内讲团结，对外讲和谐”，指挥部倡导三峡大局一盘棋的思想，注重与参建各方的沟通协作，还帮助三峡坝区周边移民开展 “百头万户”生猪养殖扶贫计划，优先使用当地劳务等，创造了和谐的施工环境。

　　在三峡工地，指挥部班子成员带头执行“不准内部吃请、不准到红线外参加活动、不准打牌赌博、不准介绍亲属（友）承包工程”的“四不准”廉政纪律。所建项目的质量安全、工程形象、文明管理等均走在三峡各参建单位的前列，发挥了榜样示范作用。

　　由于葛洲坝集团三峡指挥部的努力，三峡大坝得以提前5个月全线浇筑到顶，三峡三期上游围堰爆破拆除“一爆成功”，三峡工程提前一年蓄水至156米，提前一年开始发挥防洪效益。

　　在创造良好施工业绩的同时，葛洲坝集团三峡指挥部取得了显著的经济效益。2004年至2006年，葛洲坝集团三峡指挥部共完成产值22.77亿元，实现利润1.15亿元，每年平均利润在3800万元以上。