兵器工业集团惠安公司积极开展节能降耗

兵器工业集团惠安公司积极开展节能降耗

　　近日，中国兵器工业集团惠安公司以节能降耗为重点，建设资源节约型企业，成为促进生产确保企业经济稳步增长，推动公司又好又快发展的重点工作之一。 

　　今年以来，惠安公司在创建资源节约型企业方面，以抓节能降耗为切入点，专门组织成立了节能领导小组，每月到生产现场进行检查，各基层单位抓节能领导小组随时到现场检查，遇到问题就地解决，进一步加强了节能管理，由此形成了惠安公司上下齐抓共管促节能的良好局面，第一季度节能工作取得显著成效，节能96万元。

　　以精细化管理促进节能降耗

　　今年，惠安公司开展精细化管理，以提高经济运行质量为主线，以节能降耗为重点，以成本核算为根本，全面建设资源节约型企业。公司科研二所根据本单位特点，制定了《精细化管理细则》，将精细化管理引入班组管理中，从细节入手降低成本。该所利用班前会和质量分析会多次宣传学习细则的各项要求，每月召开质量分析会，通报当月的良品率和产品质量状况，找出影响质量的各种原因，共同研究分析提高良品率的具体方法和措施，从根本上降低成本和各种能源消耗。

　　同时，惠安公司坚持从细节做起，从小事入手的原则，在实际生产管理中不断创新管理办法，精心安排、精细管理、细化目标、细分责任，在企业和单位内部树立标杆，对照物耗、能耗、成本等指标找差距，重点突破，降低成本，提高效益，制定出整改方案和实施细则。各单位确定了赶超目标，重点加强现场管理，专项治理“跑、冒、滴、漏”现象，降低能耗、物耗，严格控制成本费用。

    定额考核控能耗  奖励制度促管理

　　今年，惠安公司对各单位实行了产品消耗定额考核，对在节能降耗方面成绩突出的单位实行奖励制度，按照奖惩制度对生产单位进行奖励。公司各基层单位将原料消耗定额和水、电、汽消耗定额列入利润薪酬的考核奖励范畴，制定了绩效考核实施办法，鼓励员工多提合理化建议，视节能降耗效果，对好的建议给与奖励，极大地提高了员工节能降耗的积极性。

　　规范用能行为 点滴降低能耗

　　惠安公司除对生产单位实施用能管理办法外，更不忽略规范办公人员的用能行为。为彻底杜绝长流水、长明灯现象，推动公司创建资源节约型企业，公司出台了《办公场所用能管理办法》（试行），将用能行为规范管理，明确了对办公场所照明灯、空调、电扇以及水的使用。同时，对违章用能的单位和个人，也有相应的处罚规定。从细节上有效提高广大员工的节能意识，在点滴中促进了节能工作，在公司上下形成了节约能源的良好风气。

　　抓班组成本核算 从源头节约资源

　　抓班组管理，重在抓班组核算、资源节约，这是惠安公司在新形势下实现可持续发展的需要。惠安公司领导高度重视班组建设工作，制定了班组长管理制度，并召开班组成本核算专题座谈会，探讨如何进行班组节约和成本控制。建立节能激励机制，建立奖惩制度，提高班组成员的节能意识，使班组成本核算工作制度化，解决制约公司快速发展的问题，有效提升班组管理上水平，增强员工节能积极性和主动性，推动公司节能降耗工作有效开展打。