加强管理 挖掘潜力　华能全面深入开展对标工作

加强管理 挖掘潜力  华能全面深入开展对标工作

　　8月初，为全面贯彻落实科学发展观，进一步深化管理革命，不断提高管理水平，促进又好又快发展,华能集团公司全面深入开展了对标工作。通过与国内外先进企业的先进指标进行比较，不断地自找差距、自我加压、自我完善，加强管理、苦练内功、挖掘潜力，从而进一步提高管理水平、提升经营业绩、增强企业核心竞争力，努力在管理上实现新突破，在指标上达到新水平，在发展上取得新成绩。

　　据介绍，华能在开展对标工作中，从安全生产、节能环保、科技进步、生产运营、基本建设、财务经营、长远发展、人力资源管理等方面与自身历史最好水平对比，与国内同行业先进指标对比，与国际先进水平对比，得以创造出更好的业绩，保持和扩大领先优势，加快向国际一流企业迈进的步伐。对标工作既比经营业绩、技术经济指标，又比管理方法、管理手段和管理流程，着力促进企业内部管理创新、机制创新。结合集团公司发展战略和业绩考核工作，建立健全对标指标体系。对标工作随着企业的发展，不断确定新的标杆，进行动态调整优化，确保指标体系的适应性、先进性和示范性。