中国黄金集团主动出击应对金融危机

　　近日，走过2008年冰冻雪灾和岁末金融海啸的中国黄金集团公司，传来令人鼓舞的消息：过去的一年，中国黄金集团主要经济技术指标大幅增长，保有金金属量一举越过千吨大关，达到1149吨，成为中国黄金行业第一个保有金金属量超千吨的黄金公司，而且快速实现了再造一个黄金集团的目标。

　　作为中国黄金行业的旗舰企业，在2008年虽然取得了不俗成绩，但中国黄金集团未来科学发展却任重道远。特别是面对负面影响进一步加剧的金融危机，中国黄金不等不靠，主动出击，审时度势，科学决策，认真落实科学发展观，超常规思维，采取六条举措加以应对。

　　（一）是深入开展“成本管理年”活动，严抓管理，狠降成本，苦练内功，降本增效，全面增强抗风险的内聚力。

　　首先是制定“抓管理、练内功、降成本、增效益”的活动方案，加强成本预算控制，努力降低生产成本，以使成本达到历史最低极限，增强抗风险的内聚力；第二是对各子公司加大考核激励力度，拉开收入差距。实行经营业绩月考核、工资总额月兑现的绩效管理。对于任务完成好、集团效益和现金流贡献大的企业加大激励力度；对亏损和完不成任务的单位，特别是连续三个月完不成任务的企业，则要采取不同程度的降薪措施予以扣罚；第三是依靠科技进步实现降本增效。科研单位要利用先进的科学技术，帮助企业通过技术革新、小改小革有效降低成本。特别要重点支持在采矿方法和选矿工艺方面的研究，不断降低损失率、贫化率，提高回收率。第四是以成本管理为核心，严格按照381项达标标准，全面推进集团所属企业的基础管理达标活动，确保实现降低成本、提高管理的目标。第五是全面减少招待费、差旅费、办公费等可控性费用支出，严格审批和控制全集团的办公室装修、小汽车购置、办公用品采购和公务宴请等开支，坚决禁止在旅游城市组织会议和培训，使各项管理费用在去年的基础上有显著降低。

　　（二）精心组织生产，确保稳产高产。

　　采取不同支持措施和激励手段，根据企业规模、盈利能力、生产成本、发展潜力等因素，提高规模大、效益好企业的生产经营积极性，支持短平快的改造项目，快速提高产量和利润，形成新的经济增长点；对资源薄弱、扭亏无望、越维持越亏损的企业要测算维持成本，必要时进行关闭。

　　（三）加快重点项目建设速度，推进和优化资源占有，继续推动集团发展。

　　强化和落实项目责任，加快重点项目建设，确保西藏甲玛等重点项目建成投产。对一些辅助设施特别是高标准的后勤设施进行审查，努力降低投资成本，严格控制建设费用，杜绝项目超概算建设。继续推进和优化资源占有工作，把资源占有重点放在储量大、品位高、能快速产生现金流、能控制重点成矿区带的项目上。加强与资源管理部门、地质单位和科研院所联系，尝试引入风险投资者，开展联合探矿，最大限度降低探矿风险，增加探矿成果。

　　（四）以资金管理为核心加强各项专业管理，控制投资风险，保证集团资产良好运营。

　　加强资金筹划和管理，创新融资方式，完善财务战略，不断优化资本结构，通过置换高息贷款，降低财务费用。持续强化资金集中管控体系，加强现金流管理，资金投放优先满足投资省、见效快的重点项目和涉及集团公司长远发展的重大项目。完善内部投资管理制度，严格履行投资决策程序，有效控制投资风险，把不可控风险降低到最低限度。强化集中采购和集中销售，降低采购成本，获取最大收益。

　　（五）全力支持控股上市企业发展，认真履行有关承诺。

　　大力支持中金黄金股份有限公司管理和发展，优化股份公司资产和资源配置，积极支持开展市场融资等工作；继续坚持股东第一、回报至上的理念，加强和改善法人治理结构，依法运营、规范管理，不断提高企业的市场竞争力和影响力。

　　积极支持加拿大金山矿业公司发展，树立公司在北美资本市场和矿业界的良好形象，为落实中国黄金“走出去”战略创造条件。重点加强对金山所属内蒙古太平矿业的管理和生产技术服务，加快企业改革和管理改进，争取实现年产黄金3吨以上的目标。

　　（六）加强党建、纪检监察和人才队伍建设，为集团快速健康发展提供良好保障。

　　一是按照中央部署，切实开展好“深入学习实践科学发展观”活动，进一步转变思想观念，拓展发展思路，谋划科学发展，推动中国黄金实现新的跨越。二是开展“树立全新发展理念、做跨越式发展先锋”主题教育活动，以及评选“岗位创新能手”、“岗位创新明星”和开展“我为成本管理献一计”等活动，把全体党员干部的思想统一到开拓奉献、建功立业上来，形成广大职工爱岗敬业、奋勇争先的良好氛围。

　　三是紧紧围绕中国黄金生产经营任务，开展好效能监察。今年将重点加强企业成本管理中的效能监察工作，进一步促进企业管理水平的提高。

　　据悉，为应对金融危机这股寒流，连日来，从中国黄金集团总部到基层企业，从总部领导到普通职工，中国黄金集团上上下下掀起了“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动的热潮。中国黄金集团不仅专门成立了活动领导小组，而且新年一上班就连续召开了两次专题会议，制定下发了《中国黄金集团公司“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动方案》，把活动各项指标全方位、无死角的全部分解落实到人，确保降本增效目标圆满完成，目前，集团七个工作小组已陆续出发，奔赴全国各工作区域，按照“一企一策、分类指导”的原则，深入企业调研、督导工作。相信中国黄金通过“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动的开展，一定会克服金融危机带来的一切困难，圆满实现“十一五”发展目标，为中国黄金工业的发展作出更大贡献。