中铁四局向莆铁路项目实施“零极限”工作法

　　中国铁路工程总公司四局向莆铁路项目党工委针对管段内工程点多、线长、面广、工期紧等特点，积极实施“零极限”工作法，促进了经理部各项管理工作水平的提高。“零极限”工作法即抓观念解放实现思想“零障碍”、抓便道整固实现疏运“零堵塞”、抓工序衔接实现环环“零缝隙”、抓技术攻关实现施组“零缺陷”、抓机械保养实现使用“零故障”、抓人员到位实现争分夺秒“零待时”。党员干部把科学发展观贯穿于想问题、作决策、干工作的全过程，在便道整修工作中，成立了专业化的便道维护组，合理修筑会车道，确保了便道畅通无阻。狠抓安全生产及工程创优工作，超前安排下道工序施工的物资、机械、人力准备工作，做到环环相扣，实现工序衔接“零缝隙”。全力搞好技术攻关工作，成立了以总工为首的“QC”技术攻关小组，对关键工程邀请高等院校的专家来现场指导，制定最佳施组方案，确保了施组方案“零缺陷”。机械操作手树立“爱护机械、定期检修、加强保养、保障有力”的理念，见缝插针地保养机械设备，确保机械使用无故障。“零极限”工作法使项目部形成了高精细的工作标准和高精细的管理，进一步提升了项目管理水平。