航天科技五院总体部积极研究和进行机制体制调整

　　当前，以建设大型宇航科研生产联合体、全面提升科研生产能力为目标，中国航天科技集团公司五院总体部正在积极研究和进行机制体制调整。面对型号科研生产面临的严峻形势和后续发展的迫切要求，总体能力提升的需求更加紧迫。航天科技集团总经理马兴瑞明确提出，要认真研究关于如何加强总体能力建设的问题，要求“一定要牢牢绷紧‘提升总体能力’这根弦”。在这种形势下，如何进行自身调整，适应形势要求，有效提升总体能力，成为五院总体部必须深入探索和研究的重要课题。

　　总体能力是五院总体部作为总体单位存在和发展的重要前提，总体能力的持续提升是我们最为重要的基础工作。围绕总体能力提升的要求和后续发展需求，必须从我国空间事业发展、五院和总体部核心能力提升与核心竞争力发展的高度出发，在系统梳理总体能力的组成和要素、系统分析总体能力存在的不足与薄弱环节的基础上，深入思考、稳步推进、加速发展，围绕系统工程实施的全过程，全面推进五院总体部的总体能力提升。围绕总体能力建设，我们计划具体提升四种能力，加强四方面工作。

　　从系统工程的实现过程来看，总体能力主要包含以下几个方面的工程要素：系统研发能力、系统设计能力、系统集成与验证能力、系统可靠性与安全性控制能力。围绕上述工程要素，五院总体部将着力提升四种能力，即要加强系统任务分析和组织体系建设，提高系统研发能力；强化顶层抓总和系统设计与仿真验证方法研究，提高系统设计能力；深入开展系统级的产品集成与测试试验技术研究，提高系统集成与验证能力；注重风险分析与过程控制，提高系统可靠性与安全性控制能力。

　　从总体能力的内涵方面来看，总体能力主要包含以下几个方面的基础要素：总体队伍要素、总体技术要素、系统工程要素、实验室等基础要素。围绕上述基础要素，五院总体部将重点加强四方面工作，即有效开展总体队伍建设，为总体能力提升奠定坚实基础；全面加强总体技术研究，为总体能力提升提供有力依托；不断完善系统工程体系，为总体能力提升提供基本保障；持续强化实验室基础建设，为总体能力提升提供有力支撑。

　　针对上述工作我们已形成了具体的近期、中期和远期的实施计划，明确了责任、计划和要求。例如，围绕系统工程体系建设工作，在年内五院总体部将完成《航天器总体设计技术手册1.0版》的编制与发布工作，开展系统设计与仿真实验室建设、系统工程标准规范和软件工具的梳理与完善、《航天器总体设计禁忌若干例》的编制，梳理总体部公用平台的发展思路等22项工作。

　　此外，作为五院核心总体部门之一，总体部以提升五院核心竞争力和促进各总体单位共同发展为目的，以统筹规划、集约发展为途径，致力于构建五院总体技术发展组织体系，提升五院的总体能力。总体部作为总体性质的专业最为齐全的总体设计部门，在开展系统总体工作的同时，承担并积极开展热控、结构与机构、综合电子、供配电、空间环境、轨道等重要的总体性质专业技术的发展和应用工作。同时，负责信息化、技术资料、航天器在轨运行管理等技术的研究与应用；在五院总体技术研究中要充分发挥技术牵引作用，积极开展所负责领域的业务发展规划、系统研发、总体设计与系统集成，牵头进行五院总体技术和项目管理技术研究，并组织制定相关规范和标准，开展相关技术研究和应用实践。通过上述工作，在推动自身业务开展和总体能力提升的同时，为五院通信卫星事业部、东方红卫星公司、载人航天总体部等其他总体单位提供业务支持与服务。

　　总体能力是五院的核心能力与核心竞争力，是五院持续发展的根本。总体能力的提升关系到研制任务的完成和组织的发展，需要开展大量艰苦细致的工作。总体部在清醒认识总体能力的不足、明确总体能力提升的思路与措施的基础上，将会把能力提升作为当前和长远的一项重要任务来抓，脚踏实地、扎扎实实地开展工作，在航天科技集团和五院的正确领导下，通过各总体单位的共同努力，切实取得成果和实效，有效提升总体能力，为航天事业的又好又快发展作出新的贡献。