新兴铸管集团以“六有”严把“十二五”规划评审

　　7月15日-27日，新兴铸管集团召开了第二轮规划评审会议，对各二级公司“十二五”战略规划进行了评审。新兴铸管集团公司领导、外部董事、集团机关业务部室负责人、二级公司领导班子成员及部分三级公司领导等参加了会议。

　　各二级公司分别汇报了“十二五”总体规划、子规划及辅助规划，从规划汇报情况来看，各二级公司的规划质量有较大提升，获得了集团公司领导和外部董事的认可。为进一步把好“十二五”规划评审，集团公司领导和外部董事对各规划进行点评，提出了下一步的修订意见，进一步落实行业及市场分析有数据，目标制订有高度，项目支撑有落实，项目投资谨慎有限度，资金来源有保障，人才和科技支撑有力度等“六有”要求，充分体现各二级公司落实刘明忠董事长提出的“学规划、做规划、用规划”理念。

　　会上，针对下一步修订工作，刘明忠特别强调，要进一步落实新兴铸管集团对各二级公司的发展要求，在注重规模和速度的同时要更加关注质量与效益的提升，把“创先争优”落实到“十二五”规划中去。