中国二重精细化管理取得阶段性成果

文章来源:中国第二重型机械集团公司  发布时间:2010-09-16
  中国第二重型机械集团公司(简称中国二重)各单位积极开展精细化管理项目取得阶段性成果,29个单位共实施精细化项目511项,项目内容涵盖管理细节的改进、基础资料的建档、管理制度的重建、工作流程的优化、管理模式的创新、人才培养的探索等方面,从而强化了各部门的管理职责,为中国二重进一步实行科学管理奠定了基础。

  自2007年以来,中国二重在各管理部室、技术部门和党群系统开展了精细化管理工作,要求各部门按照“职责到位、管理严格、优质服务、勤政高效”的工作目标,细化工作内容 ,优化工作流程,创新工作思路,向管理要效益,以管理促发展。各单位按照公司精细化管理工作的总体要求,围绕工作重点和难点、管理瓶颈短板,认真确定本部门精细化管理项目,力图通过开展精细化管理项目,来夯实本部门的基础管理工作,探索新的管理思路,理顺管理渠道,切实提高管理质量和管理效能。

  为推进精细化管理工作的顺利进行,中国二重将此项工作纳入到各单位的经济责任制考核,与部门工资预算额的一定比例挂钩;同时,下发了《集团公司精细化管理工作考核办法》、《集团公司精细化管理项目评价办法》和《精细化管理项目挂钩考核细则》,保证了此项工作的顺利实施。

  经过四年的运行,中国二重各部门的工作质量和工作效率有了明显的提高,精细化管理工作取得了阶段性的成效。目前,各单位继续在管理流程优化、管理细节的改进方面狠下功夫,通过不断持续改进和优化,中国二重的管理将更加精细、更加科学,从而更加有力地推进二重的发展。
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