中国二重精细化管理取得阶段性成果

　　中国第二重型机械集团公司（简称中国二重）各单位积极开展精细化管理项目取得阶段性成果，29个单位共实施精细化项目511项，项目内容涵盖管理细节的改进、基础资料的建档、管理制度的重建、工作流程的优化、管理模式的创新、人才培养的探索等方面，从而强化了各部门的管理职责，为中国二重进一步实行科学管理奠定了基础。

　　自2007年以来，中国二重在各管理部室、技术部门和党群系统开展了精细化管理工作，要求各部门按照“职责到位、管理严格、优质服务、勤政高效”的工作目标，细化工作内容 ，优化工作流程，创新工作思路，向管理要效益，以管理促发展。各单位按照公司精细化管理工作的总体要求，围绕工作重点和难点、管理瓶颈短板，认真确定本部门精细化管理项目，力图通过开展精细化管理项目，来夯实本部门的基础管理工作，探索新的管理思路，理顺管理渠道，切实提高管理质量和管理效能。

　　为推进精细化管理工作的顺利进行，中国二重将此项工作纳入到各单位的经济责任制考核，与部门工资预算额的一定比例挂钩；同时，下发了《集团公司精细化管理工作考核办法》、《集团公司精细化管理项目评价办法》和《精细化管理项目挂钩考核细则》，保证了此项工作的顺利实施。

　　经过四年的运行，中国二重各部门的工作质量和工作效率有了明显的提高，精细化管理工作取得了阶段性的成效。目前，各单位继续在管理流程优化、管理细节的改进方面狠下功夫，通过不断持续改进和优化，中国二重的管理将更加精细、更加科学，从而更加有力地推进二重的发展。