中盐总公司改革总部机构加强专业化管理

　　4月9日，中国盐业总公司召开总部机构改革调整和人员聘任工作总结大会，标志着2012年总部机构改革调整和人员聘任工作顺利结束。这次机构改革调整后，中盐总公司总部职能部门由13个调整合并为8个，成立了4个专业化事业部。中盐总公司此次机构改革调整和人员聘任工作呈现“三大亮点”：

　　一是推动了企业管理管控向专业化、集约化方向转变。四大事业部的成立，把同一行业、同类企业并入一个事业部管理，有利于提高管理的专业化、集约化水平，有利于发挥总公司的规模优势和协同效应。总部由13个部门调整合并为8个，更加精干高效，体现了“小总部、大战略、大决策、大服务”的特点，有利于发挥总部战略管控中心、财务管理中心和资产运营中心的作用。

　　二是增设了通道，搭建了人才成长的双平台。这次机构调整，在原有的单一管理序列职级基础上，增设了业务序列职级。这种制度设计，将人才培养与职业生涯规划有机结合起来，搭建了人才成长的双平台，打开了不同类型人才的上升通道，更加有利于人才的培养和留用。 

　　三是完善了总部人事管理制度，规范了职级晋升机制。经过这次机构改革和人员聘任，中国盐业总公司党政联席会对总部现行人事管理制度进行了梳理，对人员调整、职务晋升、新进人员定职定级、干部交流和干部考核都做了相应的修订，明确了今后人事调整常态化、职务晋升机制化、干部交流制度化、考核结果激励化、员工薪酬合理化的总目标，特别是对各职级任职时间、基层工作经历、职称要求等做出了明确规定。这些条件的确定，有利于总部人事管理的规范化、标准化和制度化，使人人都有目标、有干劲、有希望，既能突出选人用人的业绩和能力导向，也能达到激励大多数的目的。