航天科技集团管理提升活动分三阶段实施

　　日前，中国航天科技集团公司全面开展广泛深入的管理提升活动，活动分三个阶段实施，旨在提高航天科技集团的管理水平和效率，全面提升软实力，夯实航天科技集团迈向国际一流大型航天企业集团的基础。

　　据悉，国资委要求中央企业用两年时间全面开展管理提升活动，形成长效机制，完成投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理等13个共性管理提升专项，同时希望企业结合自身特点完成个性管理提升专项。

　　航天科技集团将按照国资委的统一部署，重点围绕三个方面提升管理能力和水平。一要在夯实管理基础上下工夫，进一步提高管理的基础能力；二要在解决管理短板和瓶颈上下工夫，解决好型号科研生产组织管理体系创新问题、航天技术应用产业和航天服务业的市场化管理问题等；三要在提升管理精细化水平上下工夫，倡导精细化管理，重点提升管理机构的工作效率。

　　航天科技集团将此次活动分为三个阶段实施。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从现在开始持续至2012年8月，主要工作内容为落实组织机构，制定工作方案，开始查找问题；第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月持续至2013年8月，在这期间，集团公司各部门、单位要针对找出的问题提出解决措施，形成管理提升方案上报活动领导小组办公室，并根据办公室审定的管理提升方案和工作分工，切实执行好方案要求；第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月持续至2014年2月，主要工作内容为开展监督检查、制定管理制度、总结表彰。