中国航信积极启动开展管理提升活动

　　根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，日前，国资委下发了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）并于3月23日召开了中央企业管理提升活动视频会议，决定从2012年3月起，用2年时间，在中央企业全面开展管理提升活动。中国民航信息集团公司（简称中国航信）领导班子对管理提升活动高度重视，认真学习，周密部署，积极推动管理提升活动全面展开。

　　中国航信领导班子认真组织学习国资委文件精神，研究部署了相关工作，组建了中国航信管理提升活动领导小组、管理提升活动工作组和专项工作小组，明确了工作机构和工作职责。领导小组、工作组、专项工作小组分别召开了启动会和工作会，研究起草了工作方案，落实了工作机制，并开始接触遴选外部咨询公司。2012年5月3日，公司党政联席会审定了《中国航信开展管理提升活动实施方案》。

　　为认真落实国资委对管理提升活动的各项要求，中国航信组建了管理提升活动领导小组、管理提升活动工作组和两个专项工作小组（体制改革工作小组和管理创新工作小组），并明确了工作机构和工作职责。领导小组由公司领导班子全体成员组成，徐强同志担任组长，崔志雄同志和肖殷洪同志担任副组长，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。

　　中国航信领导班子在《中国航信开展管理提升活动实施方案》中对活动的开展提出了明确的要求，公司上下要高度重视，精心组织，典型引路，做好宣传，务求实效，并结合中国航信实际情况，提出了新一代系统要有新成果，新业务开拓要有新进展，安全生产要有新理念，管理模式要有新突破，以加快转变发展方式为主线，以完善体制机制和创新管理模式为重点，以优化公司组织结构和工作流程为载体，以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为突破，全面覆盖、全员参与、全方位实施，提高管理效率，提升管理能力，促进企业持续快速健康发展。