中国二重部署管理提升活动第二阶段工作

　　自管理提升活动启动以来，中国二重认真贯彻落实国务院国资委关于管理提升活动的重要部署，通过全面启动、学习提高，自我诊断、找准问题两个环节，完成了第一阶段工作，形成了专项管理提升项目。在此基础上，中国二重日前下发了《关于专项管理提升项目和下阶段工作计划的通知》，对管理提升活动第二阶段的工作进行了全面部署，提出了明确要求。

　　通知要求，在制订方案、细化措施工作中，对于跨系统、跨部门的专项提升项目，在形成实施方案、细化措施、确定目标时，要建立评审机制，通过评审，形成共识，促进方案措施的顺利实施，确保实现管理提升目标；为了全面客观检验管理提升活动的实施效果，在今后的持续改进、总结评价阶段，对于专项提升项目的整改措施落实情况和管理提升目标完成情况，将采取单位自我总结、组织验收组专项检验、通过问卷调查群众评价等多种方式，对专项提升项目的实施效果进行评价。

　　通知要求，各单位要按照专项管理提升项目工作计划要求制订方案、细化措施，为专项提升、全面整改工作奠定基础。按照管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的原则制订方案、细化措施： 进一步明确目标，调整、落实改进方向，使改进措施利于执行、利于考核，明确完成标志。同相关部门协调，明确具体提升措施的归口部门和协助部门。修订完善制度、细化流程。形成实施方案，细化措施，将措施落实为将要开展的具体工作。