中国海油各单位大力推进降本增效

　　今年上半年，面对国内外复杂严峻的经济形势和经营成本上涨的压力，中国海洋石油总公司各单位狠抓成本管理，努力提升发展的效益和质量，降本增效工作持续推进，成果显著。

　　面对桶油成本上涨的压力，上游板块各单位积极探索科学开发之道，精细管理油藏，努力挖潜增效。

　　中国海洋石油有限公司天津分公司积极推进区域开发和整体开发，通过构建水、气、电“一张网”，突破边际油田的成本瓶颈，实现探明储量的经济有效开发。公司探索实施了油田不停产洗舱等技能改造项目，既提高了产能又节约了作业成本。有限公司湛江分公司通过统一谈判各油田维保合同、改议标为招标、改日费率为小总包、尝试风险合同等措施，努力降低采办成本。上半年，公司实施常规增产措施20项，桶油操作费被严格控制在计划指标范围内。有限公司深圳分公司通过设备完整性管理、油藏精细化管理、推进设备材料国产化等措施，提高油气生产时率，降低作业成本。有限公司上海分公司梳理完善了以“技术管理线”、“工作管理线”、“预算管理线”为主线的开发生产管理体系，实现了从工作到成本全过程管理的精细化。

　　在严控成本的同时，老油田挖潜成为中国海洋石油有限公司增效的重要手段。通过实施滚动勘探开发，推进精细油藏分析、稠油热采等技术，抓好“五好”平台建设等基础管理工作，上半年老油田产量不降反升，为完成年度产量目标做出了贡献。

　　8月上旬，中国海洋石油有限公司召开成本管理交流会，提出要切实依靠提升管理来应对成本压力，不断提高油田的科学管理、合理管理、规范化管理和安全环保管理水平。

　　专业服务板块各单位努力夯实基础管理，向管理要效益，提升公司的竞争力。海油工程公司通过推进标准化设计，推行设计、采办、建造一体化以及船舶精细化管理等措施，有效控制成本。中海油服加强设备自修、坞修管理创新，加快装备科研成果转化，实施精细管理采办与库存，取得了较好的经济效益。海油发展采取集中采办、招标采办、控制库存等措施，通过规范管理费用预算的编制和审核、持续强化预算执行的动态监控与分析，从源头上控制了成本支出。

　　下游板块各单位紧盯市场变化，适时调整生产经营策略，确保安稳度过经济“寒冬”。面对国际油价震荡下行和成品油价格“三连降”的形势，惠州炼化公司坚持“快进快出”的经营策略，提高原油加工负荷，加大产品出厂力度。上半年，公司通过开展生产组织精细化，多产高附加值产品，降低加工损失，提高综合商品率，实现增利5.52亿元。山东海化集团细算“两笔账”，生产经营单位立足运行质量指标，努力降消耗、控成本、压费用，集团层面立足于综合效益，力求实现水、电、汽综合平衡和“安、稳、长、满、优”运行，公司上半年实现降本增效2.5亿元。油气利用公司努力提高装置负荷，降低固定成本占比，严格控制会议费、差旅费、招待费等支出，可控销售费用和制造费用也实现同比下降。

　　此外，中国海洋石油总公司通过加强集团各业务板块之间的横向联系，促进了不同产业的“无缝对接”。今后，中国海油还将加强不同产业板块的统筹协调，提升一体化管理水平，努力实现集团效益最大化。