中国电信杭州分公司管理者考评关注能力指标

　　“中层管理者要勇于创新变革，引导变革的能力是体现班子领导能力的重要方面，经营单元领导班子除了努力提升业绩指标外，还要关注和提升能力指标。”日前，中国电信杭州分公司开展中层管理人员年度考评工作，杭州分公司领导带队分赴各经营单元和关键职能部门开展现场考评，并与被考评单位的班子成员和员工代表进行深度沟通、访谈。

　　在今年的年度考评工作中，杭州电信抓住考评契机，创新考评方式方法、拓宽考评侧重内容，更为全面、客观、准确地考察中层管理者的工作业绩和胜任能力，使年度考评工作成为推动中层管理队伍能力建设的一个有力抓手。本次中层管理人员考评工作在以往网上个人述职、网上民主评议等考核方式的基础上，重点引入了分公司领导带队开展现场访谈、被考评人现场述职、后备干部民主推荐等方式和环节，使整个考评工作更加务实有效、公正透明。公司组成7个考评工作小组，全部由公司领导亲自带队，人力部、党群部、监察室、综合部等相关部门负责人参与，深入各经营单元召开考评会。在现场考评中，考评小组与被考评人及员工代表进行面对面访谈、交流，深入细致地听取员工对经营班子的评价，具体翔实地掌握第一手资料，达到了全面了解管理者“德能勤绩”情况、正确评价管理者的目的，为管理队伍的优化调整打好了基础。同时，后备干部民主推荐也为公司发现和培养符合集团企业家精神要求、适应移动互联网发展的经营管理人才做好铺垫。

　　能力指标成为与业绩指标同等重要的考评内容。在考评内容上，杭州电信除量化考核中层管理者年度业绩指标之外，能力指标也成为同等重要的考评内容。现场访谈侧重于考察经营班子带队伍的领导能力，以及推动网格化、销售流程再造等重要变革创新的能力。