中国海油炼化公司精细化管理增效16亿

　　近日，从中国海油旗下中海石油炼化有限责任公司（下称炼化公司）获悉，该公司2012年累计加工原油1545万吨，完成年度计划的110.23%，在国内炼化行业大幅亏损的环境下，最后一季度扭亏为盈，实现利润14.84亿元。回顾全年，六项精细化管理措施为公司实现增效16.08亿元，为保证全年效益创造巨大价值。

　　2012年，因国际原油市场大幅波动、主力油种缺失等因素，炼化公司前三季度持续亏损。以管理提升活动为契机，炼化公司在生产组织、操作控制、设备管理、预算管理、E化建设、人才培养六个方面精耕细作，将精细化管理落到实处，最终带领企业度过“寒冬”，实现盈利。

　　为使生产跟上市场变化，惠州炼化不断优化加工方案，开展多品种原油适炼性研究，编制了16项原油加工套餐，有效增加了生产灵活性，提高了资源利用水平。据统计，惠州炼化全年装置保持超负荷平稳生产，累计加工原油1216万吨，超额完成116万吨。

　　炼化公司大力推广消项操作管理、《定期工作卡》管理，促进了操作控制的精细化。除此以外，炼化公司还积极进行行业达标和对标管理，通过学习、借鉴、改进，使生产技术精益求精，目前主要指标已属国内领先。

　　“工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线”，在惠州炼油，这“三条线”在作业现场四处可见，并且已成为炼厂设备管理精细化的一个缩影。在风险评估、有效隔离、消项作业、清场恢复这“十六字”方针的指引下，炼化公司现场作业管理水平持续提升。

　　“仓库的货物还有条形码？”不少前来学习的人员走到惠州炼化仓库都会发出这样的疑问。身边的仓库管理员微笑着告诉大家，这是公司仓储管理的创新举措，通过信息化手段让仓库变身“货物超市”。E管理精细化还不止于此，惠州炼化综合管理部经理李明说：“公司还自主开发了无纸化办公系统，全年可节约纸张80万张！”

　　炼化公司总经理、党委书记董孝利坦言：“精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们提升管理水平的必由之路，它不仅是一种理念，还是一种文化，在给企业带来实实在在效益的同时，也将提升企业的竞争实力。”