恒天集团保定天鹅落实管理提升方案向集约化迈进

　　在央企管理提升的大背景下，面对当前严峻的经济形势和企业生存发展的巨大挑战，恒天集团保定天鹅管理层妥善安排，快速响应，于3月4日至8日顺利完成公司职能部室组织架构优化工作。这项工作是保定天鹅向市场化、集约化迈进的重要一步，对保定天鹅未来发展具有重要的意义。

　　面对国际国内错综复杂经济形势，保定天鹅管理层自身充分认识到，基于历史因素和包袱沉重，企业当前的观念相对陈旧，管理方式依然较为传统、粗放，管理的深度和内涵不能满足企业未来发展的需要。2012年底，保定天鹅管理层与管理咨询公司一起，对公司进行了管理诊断，并在诊断的基础上，设计了《保定天鹅职能部室组织架构优化方案》。方案的主要目的在于重新梳理企业价值链和业务流程，精简机构、提升运营效率。

　　此次组织架构优化的原则：一是精干高效；二是减少管理幅度；三是面向发展；四是市场导向；五是机构与规模相匹配。

　　方案的主要内容是将公司的31个职能部室优化为17个，减少14个中层机构，职能部室的中层干部不再续聘，全体重新竞聘上岗。

　　在竞聘中遵循业绩、规则、诚信；竞争上岗、择优选择；以及公开、公平、公正的指导方针。

　　3月5日，保定天鹅组织召开了全体中层干部参加的架构优化实施动员大会，王小虎总经理做了主旨讲话，将此项工作对公司生存发展的深远意义、公司将要达到的目标和效果，以及具体优化原则和步骤等做了积极动员。他指出，第一，环境的压力要求我们必须实施组织构架优化。第二，企业自身发展需要我们提高组织效率。第三，管理提升与科学管理要求我们精干高效。第四，企业用人制度改革也需要我们引入“赛马机制”，竞争上岗，择优录用。这次组织架构的优化只是我们改革的第一步，只有进行时没有完成时，接下来我们将对每一个组织机构优化的目标给予确定，对部门定岗定编，逐步解决企业冗员问题，最终建立能够和市场接轨的精干高效管理机制，相信此次调整在广大中层干部的理解与配合下一定能够取得成功。

　　管理咨询公司负责人也从现代企业管理角度，以及为近百家企业做过咨询的经验，对方案的背景、宗旨和依据，为广大中层干部进行了宣讲。党委书记王长峰对广大党员干部强调，首先，统一认识，思想行动要与公司保持高度一致，其次，根据岗位资格要求积极参加竞聘，充分展示自己的才能，相信组织选拔人才的标准。最后，无论竞聘结果如何，都要端正态度，以大局为重，个人利益服从集体利益。

　　会后，保定天鹅职能部室组织架构优化方案工作小组立即组织实施了中层干部竞聘方案等系列具体工作。通过报名、资格审查、竞聘演讲等环节的实施和一周的紧张工作，公司重新选拔出新的中层干部。这次选聘的中层干部在公司现有人才基础上，实现管理干部向专业化、年轻化、知识化的转变。

　　此次组织架构优化和干部规模化竞聘工作开创了公司运营体系改革和人才选拔机制的先河，为实现人力资源、运营资源优化配置、整合，进而推进市场化运营机制转型、提升运营效率，奠定了基础。年初，总经理王小虎在工作报告中提出2013年工作方针为“实施战略、强化运营、夯实基础”，此项工作即是强化运营的第一步，通过组织架构的优化，最终目标是建立能够支持企业发展战略、精干高效、适应市场的组织架构，这是公司未来发展的目标。

　　作为央企的成员企业，在肩负社会责任、政治责任的同时，也要更多的肩负起价值创造的责任，为股东和员工创造价值，这是企业存在的根本。此次改革更深层的意义在于，促进全员观念向恒天核心价值观“业绩、规则、诚信”的快速转变，推动天鹅企业文化向“市场意识、人本意识、团队意识”转型。激励广大干部职工不断提升自身能力，本着“忠诚、敬业、奉献”的恒天人精神，为企业发展贡献力量。以此为契机，逐步落实实施“一体两翼”的战略方针，保定天鹅将以“凤凰涅槃”、“雄鹰再生”的勇气，迎接经济严冬的挑战，为春天的展翅高飞积蓄力量。