中国核燃料公司推进成本精益管理提升竞争优势

　　4月23至24日，中国核燃料有限公司成本精益管理经验交流会在兰州召开。会议进一步统一了思想和认识，达到了“总结经验、启发思路、共同研究、推进工作、取得实效”的目的。

　　会议听取了核燃料板块2012年主业成本分析和成本精益管理总结，通报了财务决算和2013年财务预算及经济运行情况，部署宣贯了核燃料公司“989”成本精益管理工程实施方案，对成本对标方案、EVA考核办法和指标体系进行了介绍和解读。中核四○四有限公司、中核陕西铀浓缩有限公司、中核兰州铀浓缩有限公司、四川红华实业有限公司等9个成员单位作了经验交流，兰铀公司还专题介绍了6S精益管理经验。与会人员结合会议内容，就进一步夯实管理基础，开源节流，降本增效，提高盈利能力，切实提高企业运营效率和经济效益进行了广泛的讨论。

　　会议认为，近年来，各成员单位围绕降本增效、促进企业持续发展、提升核心竞争力这一永恒主题，导入精益管理思想，以成本精益管理为抓手，把握和平衡“制度与执行、效率与成本、风险与发展、对标与摸高”间的关系，实现了“保效益，稳增长”工作目标。

　　会议强调，要以稳中求进为总基调，持续发展为目的，以提升核心竞争力为主线，以保障核燃料板块经济规模增长和运行质量快速提升为目标，做精做细推动做强做优。要重点完善EVA一体化全面预算管理，确保完成2013年度经济考核指标；要抓实成本精益管理，实现主业产品成本明显下降；要提高资金管理水平，保障生产建设资金需要；要加强财务报告分析，发挥财务决策支持作用；要完善财务内控体系，防范财务风险；要做好财务策划和顶层设计，发挥财务支撑作用；要加强财务队伍建设，塑造积极进取的财务文化。