近日，中国兵器工业集团北重集团公司工会在特种机械厂召开了班组对抗赛现场经验交流会，旨在梳理和总结开展班组对抗赛以来的经验和做法，全面提升班组整体能力和素质，挖掘班组创新实践潜力。两年来，北重集团公司工会以劳动竞赛平台为依托，创新提出了“班组对抗赛”，以此来提升班组的管理水平。北重集团公司440个班组根据自身特色，不断完善赛点，形成了一套形式多样、内容丰富、重点突出的班组对抗赛模式，实现了班组管理的全覆盖。
赛点新 打造百家争鸣的平台
北重集团公司开展班组对抗赛的理念就是每个班都有出彩的机会，不论是围绕精益生产、质量、技术等方面开展的长期或短期竞赛，还是各个职能部门开展的有针对性的专项竞赛，或者一个车间内部两个班组进行的团队及个人竞赛，都是为了给每一个班组提供“争鸣”的机会。通过在互相的交流对抗过程中取长补短，全面提升各班组自身品质，促使大家共同进步，从而达到提高班组管理水平的目的。比如：“十项全能”赛，即建立以基础管理为核心的月考核制度，围绕班组的生产任务、精益生产、工艺管理、质量管理等10项内容进行综合对抗考核排名，最终以夺红旗的形式公布考核结果，全年得红旗最多的班组即为年度先进班组。
北重集团公司各单位的职能部门，立足自身工作，对各个班组都会定期进行考评排名，技术部门开展工艺优化赛、质量部门开展质量保证赛、设备管理部门开展设备自主保全赛、生产安全部门开展现场改善承诺赛、党群部门开展的合理化建议金点子赛等，目的就是让各个班组更加细致地认识自身工作的长处和短板，还能够通过这种形式，学到好班组的经验做法。
为了进一步让班组集中交流学习，北重集团公司连续举办了以“创新、改善、提高”为主题的三届 班组创新大赛。在班组对抗赛的内容上，对班组对抗赛还进行了深化拓展，将团队建设、作风形象、文化培育等也纳入对抗中，创新提出了如提高技能水平、强化人才育成、培养一岗多能等活动的加分项目，这就要求班组不能简单把自己当作一个生产细胞，而是一个“内脏俱全”的重要单位，需要不断深化拓展、认真关注细节提升，以此来推动班组更全面的发展。
考核新 班组长晋升发展有了空间
为保障班组对抗赛稳步推进，北重集团公司制定了班组管理考核办法，并要求设专人组织实施，检查落实，作为班组建设重要考核指标之一，纳入各级管理者业绩绩效考核中，做到“月有考核、季有初评、年有总结”，考核成绩作为评选先进班组的依据。班组检查组的成员均是各业务职能部门的骨干，各部门都有一张制定好的打分标准及打分表，每月月初统一进行检查，检查组将分打好后交至班组工作专项负责人手中汇总，再依据总分名次确定各班组长津贴发放额度，第一名和最后一名班组长的津贴相差1000多元，大大激发了班组长参与班组对抗赛的热情。班组每个月完成生产任务、安全现场、技术质量、设备等工作，并认真做好记录，作为当月班组考核的要点，班组检查组根据日常检查和查阅记录给班组打分，各项分数汇总，作为班组对抗赛及季度、年度排名的依据，年度排名前列班组直接推选参评或评为创新班组和工人先锋号，评优班组的班组长被命名为“金牌班组长”，优秀班组长优先提拔使用，这样优胜班组及班组长将得到精神和物质上的双重奖励，即有津贴奖金、又有荣誉、外出培训和晋升的机会。
班组对抗赛经过两年多的摸索实践，产生了实实在在的效果。公司各单位的班组十分重视这项工作，每月的打分结果出来后，有些班组甚至会因为0.1分的差距“较劲”。公示在现场的“班组对抗赛一览表”上醒目的结果，更是直接激发了各班组力争向上的劲头。不论从实质性的奖励，还是难得的荣誉，这套考评体系的结果都在牵动着各班组的关注，引起各班组的重视，达到了开展班组对抗赛的目的，也为班组管理工作不断改善打下了良好的基础。2012年公司工会命名表彰了一批“创新型班组”和“金牌班组长”。
观念新 班组对抗赛结出了累累硕果
经过近两年多扎实地开展，北重集团公司对班组对抗赛也有了新的理解和感受：班组对抗赛与其说是一种“对抗赛”，也可以理解为建立一套完整、完善的班组考核评价体系。通过班组对抗赛，为各个班组导入竞争意识，注入对抗思维，激发劳动者的生产积极性和首创精神，从而改进工作，促进生产，提高经济效益，使班组工作更具影响、更具活力。“工会组织要创新思路、精心策划，把项目管理的理念引入班组对抗赛工作中，开展形式多样的竞赛活动，全力推进班组对抗赛工作，通过对抗赛培养班组的凝聚意识，解决生产经营瓶颈，全面完成生产经营目标。”工会主席张海军在现场推进会上对班组对抗赛的形式进行了丰富和拓展。通过创新开展班组对抗赛，公司2012年全年征集“先进操作法”34项，举办演示活动47场，900名职工从中受益。实现了标杆班组30%、优秀班组40%、达标班组100%的计划目标。公司涌现出了以栾永班为代表的“全国学习型班组”、“中央企业红旗班组”、“全国工人先锋号”等一批创新型班组和一大批优秀班组长，为提升北重集团基础管理水平发挥了重要作用。
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