中交集团各单位积极部署落实“保增长”具体措施

　　中交集团2013年一季度生产经营情况通报会议召开后，各单位纷纷响应，积极落实，召开专题会议对会议精神进行传达学习，并结合企业发展实际，围绕“保增长”工作目标部署具体落实措施。

　　中交三航局召开专题会议，就贯彻落实中交集团董事长刘起涛提出的“两个不动摇”目标，结合中交三航局实际，对下一阶段重点工作进行部署：一是统一思想、坚定信心，围绕“保增长”目标，全面提升运营质量，做大增量，做优存量。二是加强与中交集团总部、区域总部的对接，在市政、投资、风电等新兴市场拓展发展空间。三是抓住二、三季度大干快上的施工高峰期，全力以赴完成各项生产任务。四是发挥预算导向作用，严格控制管理费用，有效降低管理成本。五是完善所属单位负责人考核办法，增加经济指标、资产收益指标的考核比重，重点强调发展质量。六是加强船机设备资源调配力度，根据各项目的实际情况，控制好船机设备投入。七是加快培养海外、房地产、投资领域专业人才，为中交三航局发展提供有力保障。八是继续贯彻落实中央“八项规定”，各级班子要发挥带头作用，开源节流、降本增效。

　　中交四航局在总结一季度企业经济运行状况的基础上，就全面推进后三个季度的各项工作提出明确要求和具体措施，主要包括强化国内市场、海外市场、投资业务间的协同，抓好市场开发，深耕细作，确保核心区域重点项目不失标；加大国内、海外经营协同和资源投入，跟进港澳地区项目，确保实现海外经营目标；抓住契机，创新模式，争取储备若干投资项目，发掘新的利润增长点；抓任务分解和激励机制的完善，将年度目标分解到各子企业和相关部门，分管领导把关，定期检查督办；建立激励机制，对超额完成计划目标的单位进行奖励，确保年度主要目标的实现；抓班子和作风建设，将国企的党组织优势转化为竞争优势。不断完善竞争性选拔和干部交流、退出、问责机制，按照中交集团董事长刘起涛提出的“靠得住、能干事、在状态、善合作”要求，打造一支敢担当、有责任意识、执行力强的领导班子队伍，加强班子间协调沟通，各司其职，形成合力；严格落实中央政治局八项规定和中交集团、中交四航局党委关于进一步改进工作作风密切联系群众的具体措施，降低管理费特别是经营招待费的使用，班子成员要率先垂范，把转变作风的要求落到实处。

　　中交天航局召开5月份生产经营管理考评会，会议传达了中交集团就贯彻落实国资委“保增长”目标提出的要求，认真分析了中交天航局1-4月份生产经营情况，具体部署了下阶段重点工作：一是深刻认识“保增长”的政治意义，保持良好的精神状态，以实际行动切实承担起“保增长”的责任；二是高度重视企业运营质量和主要经济指标，对照指标千方百计制定措施，提高利润总额、经营性现金流、应收账款和存货等指标水平；三是努力提高项目管理水平， 加强重点项目和重点船舶管控，根据10%增长的要求，及时调整生产计划，确保超额完成产值；四是扎实做好经营工作，提高经营工作质量，确保重点项目落地，加大投资和海外业务拓展力度；五是抓好安全生产和工程质量管理，结合施工特点重点做好安全隐患排查，提高水工工程质量管控水平；六是牢固树立大局意识，增强领导干部的执行力和控制力，坚持实事求是的原则助推企业进步。

　　中交广航局召开5月司务会，为完成“保增长”目标任务，对进一步把控运营风险提出了具体落实措施：一是要深刻领会中交集团董事长刘起涛讲话精神，坚定“保增长”的信心，强化“保增长”的使命感和责任感，为实现中交集团发展目标做出贡献。二是在已投资项目资金回笼的基础上，继续加大投资拉动经营的力度，提高经济效益。三是要提高疏浚技术、后勤保障、外汇税务策划等专业能力，继续做大海外市场。四是中交广航局上下要以厉行节约为切入点，改变工作作风，进一步加强总部建设，高度重视船机、管线和燃油费用核算，并严格控制招待费、差旅费等三项费用，不断改进工作作风，创新工作方式方法，严控非必要生产性支出，实现降本增效目标。

　　中交一公局在学习贯彻党的十八大精神培训班上传达了中交集团一季度生产经营情况通报会议精神和中交集团董事长刘起涛重要讲话精神，并提出了具体落实措施。要求各单位牢固树立过紧日子思想，深化管理提升，强化成本管理，围绕“保增长”任务目标和确保完成集团工作会议提出的改革、创新、调整、提升目标。要进一步加强党建、领导班子建设和作风建设，为实现企业发展目标保驾护航。

　　中交四公局召开专题会议，传达学习中交集团一季度生产经营情况通报会议精神，就贯彻落实会议精神做出具体部署。会议认为，结合中交集团会议精神和中交四公局2013年工作目标和任务，中交四公局要在中交集团整体发展中寻求更大突破：一要千方百计“保增长”，积极与中交集团各区域总部和各子企业加强合作，建立互利互助的工作机制，实现资源共享和互利双赢。二要毫不动摇“促调整”,要在稳固传统业务的基础上，继续加大结构调整步伐，千方百计进入新型领域，扩大海外市场，推动中交四公局向“资本运营”和“生产经营”并举且“资本运营”优先的方向发展。三要坚定不移“抓党建”，要以中央“八项规定”、“六项禁令”为契机，抓实抓好党的建设、班子建设、作风建设和领导干部队伍建设。

　　中交公规院召开干部会议，在分析中交公规院一季度生产经营总体情况基础上，提出了具体措施，明确了“保增长”重点工作：一是中交公规院各级领导及各部门要充分认识“保增长”任务的重要性，统一思想，以高度的责任感、奋发有为的工作状态，扎实工作,全力以赴，不折不扣完成中交集团下达的任务目标。二是要以经营为龙头，抢抓市场机遇，确保合同额有较大增长。三是要把营业收入确认、应收账款催收工作作为当前重点工作。要根据各部门项目进展情况，逐个对照合同进度，明确应确认额度；要通过开展月度会的督促检查，做到五项指标月月有进展，鼓励各部门形成纵向发展不停顿，横向比较不落后的局面。四要树立过“紧日子”的思想。要结合中央八项规定和公司精细化管理以及降本增效的要求，改进工作作风，严格成本管理，严控各项成本支出，进一步制定和完善有关规章制度，切实降本增效。

　　中交路桥技术召开中层以上干部大会，传达了中交集团一季度生产经营通报会精神和刘起涛董事长的重要讲话，并结合自身实际，提出了贯彻落实会议精神五项具体措施：一是坚决贯彻落实刘起涛董事长的讲话精神，统一思想，形成合力，确保完成全年各项工作目标不动摇。二是以经营为龙头，加大市场开发力度，调整优化产业布局，创新商业模式，做优存量、做大增量，以设计为引领，加强与区域总部的合作，力争在投融资与总承包、城市综合体开发、市政与轨道设计等新兴领域有所突破，发挥业务拉动效应，促进核心业务与新兴业务协同发展。三是外拓市场、内强管理，以管理提升为抓手，有效提升运营质量。四是加强领导班子建设，打造“靠得住、能干事、在状态、善合作”的优秀管理团队。五是未雨绸缪、只争朝夕地做好各项工作，坚持开源节流、降本增效，特别要强化应收账款的催收力度，保证企业效益最大化。