华电能源哈三电厂积极参与"节能减排全民行动"

华电能源哈三电厂积极参与“节能减排全民行动”

　　作为全国“千家节能行动”企业之一，华电能源哈三电厂认真贯彻节能行动责任书，积极参加节能减排全民行动，切实把节能减排作为推进企业创新发展的重要战略措施。今年以来，这个厂针对国产化机组的性能特点，以低消耗、少排放、高增长为目标，突出“三个强化”，进一步推进节能减排的基础管理、对标管理和科技创新，使这个厂的主要经济技术指标日趋优化，节能减排目标正在逐步得以实现。

　　强化常态管理，夯实节能工作的基础环节。安全与节能同样关系到企业的生存和发展，在节能减排行动中，华电能源哈三电厂重新审视节能基础管理工作，采取三项措施加强节能基础工作。一是加强了节能减排工作的组织管理。以三级节能网络为管理纽带，建立起新的节能管理、评价组织体系。在厂节能工作领导小组的组织下重新编写、修订了《经济指标考核细则》、《燃油管理考核办法》，并在全员开展“节能降耗我先行”主题实践活动，将节能降耗的重点能耗指标层层分解和落实。二是充分利用每月、季、年经济活动分析这一有效媒介。在分析活动中，他们注重找差距、看潜力、定方向，在加大技改力度、不断优化主要指标的同时，在“小指标”的管理上采取有效措施，以“小指标”保“大指标”。在今年的节能减排行动中，这个厂还进一步强化了经济活动分析的导向性，生产经营部门及时根据设备及系统的实际状况，找出供电煤耗等重要指标的影响因素，实现了控制单一指标向控制相关指标体系的方向延伸。三是加大环境保护工作的力度，加强各项指标监督，严格控制污染物排放，杜绝跑、冒、滴、漏和环境污染，采取控制循环冷却水的浓缩倍率等方式，在生产过程中实现了节水、环保的目标。

　　强化对标管理，探究节能工作的指标潜力。对标管理是发掘管理潜力、提高企业管理水平的重要手段。在对标管理中，华电能源哈三电厂注重把企业的经济技术指标同设计值、先进值进行核比，探究企业管理的潜力分布，进一步优化机组运行方式和内部管理模式。一是注重根据高寒地区和地域用电负荷的规律，合理调整机组的运行方式，实行日、月电量的精细化管理，充分利用好峰、谷发电的有利时机，科学合理地确定机组的运行方式，提高机组的可靠性和经济性；二是注重对标管理结果的成功应用，今年，他们针对冷却水塔效率偏低的问题，采取冷却水塔的整修、完善，提高了冷却效率。针对磨煤机出力影响再热汽温问题，采取了改进一次风机系统、增加磨煤机出力的措施，提高了机组再热蒸汽的温度，这些对标成果的应用，起到了促进机组能耗降低的显著效果。三是强化专业技术监督，有效地开展电能质量、化学跟踪、电测仪表和金属监督等十二项专业技术监督，确保各项影响机组安全性和经济性的机组状态和能耗指标控制在标准范围内，保证机组始终在最佳工作状态下运行，提高了机组的安全性、可靠性和经济性。

　　强化科技创新，把握节能工作的优势再造。科技创新可以不断造就企业新优势。哈三电厂非常重视技术进步在节能工作中的作用，积极吸收兄弟单位的成熟经验，加大了具有节能特性的新技术、新设备和新材料的推广应用力度，提高了企业管理的科技含量和市场竞争力，再造企业发展的新优势。近年来，这个厂先后采用变频调速、电除尘、通流改造、微油点火等先进技术，这些节能潜力大、技术含量大的节能项目实施后，均取得了显著的节能效果。据测算，两台20万千瓦机组磨煤机制粉系统改造后，单机煤耗降低约1.5克/千瓦时；60万千瓦机组汽轮机通流部分、空气预热器径向密封等重大技术改造项目实施后，机组出力可达到63万千瓦，空气预热器漏风率降低约7%，单机煤耗降低1克/千瓦时。今年，这个厂又利用机组大修的有利时机，花大气力进行了60万千瓦机组汽轮机通流部分、凝汽器、励磁系统等5个重点项目的改造，不仅提高了机组的安全水平和创效能力，而且走出了一条大机组依靠技术创新谋求发展的探索之路，据悉，本次进行的凝汽器改造项目是华电集团确定的重点技术改造项目，并将在华电集团公司系统内广泛推广。