中国石化预计2004年实现销售收入6000亿　比上年增长28.6％

　　12月26日，中国石化集团公司暨股份公司工作会议在北京召开。会议指出，2004年是中国石化各项工作取得重要进展的一年。中国石化认真贯彻落实科学发展观和党中央、国务院一系列重大决策和部署，坚持“保安全、保市场、保稳定、增效益”的工作方针，一手抓资源，一手抓市场，加强安全生产，精心组织经营，强化内部管理，不断推进改革，加快结构调整，生产经营、企业效益呈现历史少有的好势头，党的建设等各项工作取得明显成效。预计全年集团公司合并报表实现销售收入约6000亿元，比上年增长28.6％；实现利税950亿元，增加242亿元，其中实现利润425亿元，增加197亿元。

　　针对2005年的主要目标和重点工作，中国石化集团公司党组书记、总经理陈同海强调要抓好六个方面的工作：

　　一是努力保持生产经营的良好势头。要注重研究和发挥市场机制的作用，按照“年安排、季计划、月调整”的原则执行好整体生产经营计划，切实做到紧贴市场，灵活应对。要大力开拓市场；精心组织生产；缓解运输“瓶颈”。

　　二是坚定不移地推进和深化改革。要抓住时机，坚定信心，突出重点，缜密部署，继续积极稳妥地深化和推进改革。继续大力推进主辅分离改制分流；积极推进专业化重组；抓紧组建资产经营管理公司；坚定不移推进化工营销体制等改革。继续推进整合上市子公司、理顺外贸体制、完善进口原油体制、压扁管理层和精简管理人员、改革社区服务系统、完善内部分配制度等改革。

　　三是继续加大结构调整的力度。继续坚持以结构调整为主线，走新型工业化道路，不断提高国际竞争力，促进持续有效发展。继续坚持“量入为出、控制总量，集中决策、调整结构，优化项目、增加回报”的投资方针，建立投资项目后评估机制和投资决策责任制，切实提高投资效益。调整结构重点是：突出全局和长远发展战略；结合生产经营挖潜增效；促进重点企业扭亏脱困；保障安全、保护环境和节约资源。

　　四是改进和加强企业内部管理。在抓好传统管理的同时，要注重用科学的手段强化管理，从而巩固和提升改革发展的成果。要建立完善全面预算管理；大力加强成本费用管理；切实强化“三基”工作。

　　五是加强人才队伍建设。各级领导干部特别是“一把手”一定要确立科学的人才观，不断发现人才，更好地使用人才，建立激发各类人才活力、创造力和向心力的长效机制。要抓紧推进经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才三支人才队伍建设；抓紧建立人才考评和激励体系；抓紧解决部分专业人才紧缺问题。

　　六是认真做好“十一五”规划工作。要认真学习领会、贯彻落实科学发展观，用改革的精神、改革的思路、改革的办法做好“十一五”规划工作，使之成为全面落实科学发展观的规划，成为突出改革、推进创新的规划，成为促进可持续发展的规划。