南方电网着力提高财务管理水平

南方电网着力提高财务管理水平

　　4月15-16日公司召开2005年总会计师与财务部门负责人会议，强调财务工作要始终坚持服务于公司工作大局，围绕提高经济效益、打牢财务管理基础、提高财务管理的现代化水平开展各项工作，今年财务工作重点是预算管理、成本控制、资金运作三个方面。

　　公司成立两年多来，在加大成本控制力度、深化预算管理和资金管理、争取电价政策、加强财务监督等方面取得良好的成绩，公司经营形势保持平稳，企业经济效益不断改善。去年公司实现了利润翻番，大幅超额完成国资委经营业绩考核目标。

　　会议对2005年财务工作进行了部署：全面完成国资委经营业绩考核目标；继续加强全面预算管理，提升预算管理的层次和水平；树立大成本的管理观念，加强成本控制；建立统一高效的资金运作平台，提高资金运作的效率和效益；认真落实电价政策，疏导电价矛盾；大力加强财务信息化建设，提高公司财务管理现代化水平；优化全网资源配置，服务并推动公司核心业务的快速健康发展；加强财务监督，控制财务风险；营造和谐气氛，努力改善外部环境；加强总计师和财务队伍建设。