国投公司明确近期工作重点　收缩非主业资产和无效资产

国投公司明确近期工作重点  收缩非主业资产和无效资产

　　国家开发投资公司自2003年提出二次创业以来，逐步构建起实业投资、金融控股、资产管理和中介咨询“四位一体”的业务框架，公司发展健康有序，经营业绩迅速提高，二次创业开局良好。但是，随着内外部形势的变化，公司的经营管理工作出现了一些新的不适应，发展亟待落实，管理需要加强，结构需要进一步调整，相关体制机制改革需要深化与完善。国投公司党组在深入分析公司面临的形势和存在的问题后，决定为加速实现公司的发展战略目标，促进公司各项工作快速、健康、持续发展，适当调整发展思路和工作重点，将二次创业推向新阶段。

　　6月10日上午，国家开发投资公司召开全体员工大会，公司党组向全体员工发出“狠抓落实，严格管理，深化改革，将二次创业推向新阶段”的动员令。党组书记、总裁王会生要求公司全体员工，一定要统一思想，把握大局，排除万难，真抓实干，把公司党组决议所提出的各项要求落到实处，努力实现二次创业的发展目标。

　　会上，王小康副总裁宣读了公司党组第八次会议通过的《公司党组关于狠抓落实，严格管理，深化改革，将二次创业推向新阶段的决议》。《决议》指出，为加速实现公司的发展战略目标，促进公司快速、健康、持续发展，公司党组决定，当前公司经营管理工作的重点是狠抓落实，严格管理，深化改革，将二次创业推向新阶段。

　　为此，一要全力落实公司布局规划中的重点项目，保证公司健康发展。实业投资要立足现有资源，狠抓纳入国家十五、十一五规划的每个项目的落实，原则上不再铺新摊子。并分别指出了电力、煤炭、港航、化肥以及汽零和创投近期的工作重点，提出了金融业务、资产管理、中投咨询的工作目标。

　　二要加大力度收缩公司的非主业资产和无效资产，保证公司主体业务的发展和重点投资项目的建设，进一步优化公司的资产结构。

　　三要加强集团化管理，加强对控股投资企业的管理，进一步理顺母子公司管理关系。一是发挥集团作用和功能，建立健全科学完整的业务监控管理体系；二是加强集团化管理，管理重心下移，强化对控股投资企业的管理；三是规范法人治理结构，坚持并完善项目经理责任制；四是根据公司集团化建设需要，合理配置人力资源。

　　在动员大会上，国投总裁王会生对学习贯彻《决议》提出了三条意见、三点希望和处理好三个关系。三条意见是：第一，公司要求公司全体员工、全体党员，要以这次先进性教育取得的成果为基础，认真学习、深刻理解公司党组在公司发展到新阶段所作出的决议的重要意义和战略意图；第二，一定要统一思想，把握大局，把公司党组决议所提出的要求落到实处；第三，要排除万难，真抓实干，把公司党组提出的目标努力完成。三点希望是：以先进性教育取得的成效为契机，抓好各项工作；要认真分析、研究宏观、微观形势变化对公司发展改革所带来的具体影响；要十分珍惜我们来之不易的大好局面，维护公司的健康发展。要求大家处理好局部和全局的关系、巩固成绩和开拓创新的关系、发展与规范的关系。最后，他强调公司发展到了一个非常关键的时期，大家要团结一心，把各项工作扎扎实实地开展下去，共同创造国家开发投资公司的美好明天！