改制分流给石家庄世纪朝阳实业公司带来活力无限

改制分流给石家庄世纪朝阳实业公司带来活力无限

　　2005年，河北石家庄石油分公司对所属的运输、物业、物资设备三家公司，整体剥离改制成为一家有限责任公司。他们为这个新生儿起了一个非常美好且充满希望的名字：石家庄世纪朝阳实业责任有限公司。2005年1至11月，朝阳公司实现业务收入2000多万元、利润30多万元，员工月收入由原来的800元提高到1200元。从步履蹒跚到大步流星，不满周岁的朝阳公司焕发出自立生存、自主发展的勃勃生机。

　　“干部职工一起干，高效运转不养闲”

　　2005年，石家庄石油分公司对朝阳公司成功实施了存续职工与股份公司职工、存续业务与股份公司后勤业务“捆绑式”改制模式，这在全系统还是一个创新，被授予“中国石化改制分流工作先进单位”称号，并在集团公司改制分流工作会议作了专题发言。当时共分离存续资产1463万元，改制分流员工316名，其中股份公司140名。与大多数改制企业一样，刚成立时300多名干部职工的心头都弥漫着忧虑的雾霭。但朝阳公司一班人深信：一张白纸好绘最美的图画。在认真分析自身优劣势的基础上，他们以“新”字起步，迈向了从国企向民企转变的风雨不归路。

　　踏入朝阳公司，新的气息扑面而来：新的组织形式使得企业脚步轻盈。他们按照现代企业制度的要求建立了法人治理结构，设立了董事会、监事会、股东大会；300多人的企业，仅设6名管理人员，没有任何中间层次，离开办公桌就直接面对市场；改制前运输车队有10名管理人员，改制后只保留2人，其他全部充实到一线，原车队党支部副书记当起了清罐工，一名车管干部主动请缨当起了罐车司机。朝阳公司的干部职工常常略带几分自豪地说：“我们这儿没有一个闲人！”

　　新的激励机制使得企业活力十足。他们对运输车辆重新核定燃油费，每月根据吨公里油耗、修理费、服务水平等指标进行量化考核，严格实行末位淘汰，在保持运输量稳中有升的前提下，几个月下来共精简了9部油罐车，解聘了12名罐车司机，团队更加精干。对物业管理、检维修等板块的考核实行上不封顶、下不保底，每月完成核定工作量发基本工资，超量部分按比例提成，充分体现多劳多得。从前习惯于坐等派活的维修、物业员工再也坐不住了，主动出去找活揽活，今天看看这儿的加油机坏了没有，明天瞧瞧那儿的罩棚漏雨了没有，整日忙个不停。工作出了彩，钱袋子自然就厚实了，去年11月份，朝阳公司员工的月平均收入达到了1200元，比原来上涨了50%。

　　“能省大家都要省，浪费都是自家钱”

　　316名员工，1522万元股份，人均持股48165元，这就是朝阳公司的资本构成模式。一股连筋，十股连心，新的体制和机制使得职工与企业血肉相连。“省下的就是自己的”，他们从来没有像现在这样发自内心地追求降本压费，主动自觉地算细账，达到了锱铢必较的程度。

　　运输板块是朝阳公司的主营业务，70多辆油罐车承担着石家庄石油分公司260多座加油站的油品运送任务。2005年燃油成本每吨上调近千元，仅此一项全年增加燃油成本110万元，按以前的耗油量测算毫无利润可言，买卖根本没法做。但朝阳公司硬是通过精打细算抠出了“金子”：他们对车辆细分不同型号，逐车核定吨公里油耗，并实行费用包干制度，每月车辆实际油耗低于定耗的，节余部分的50%按每升2元奖励司机本人，仅此一项年可节约费用80万元以上。汽车修理费也是车队费用的一个大头，年最高时到过160万元。朝阳公司从人才市场上招聘了3名汽车修理高级技工，购买了一些常用的汽车配件，有小毛病自己动手修理，并注重对运输车辆的日常保养和维护，降低维修频率，全年可节省修理费20多万元。

　　改制前的物业公司主要负责职工家属楼、股份公司办公楼的简单修缮，稍大点的活儿就要花钱请社会力量来做。改制后的朝阳公司却是另一番景象：找个擅长砍价的员工货比三家，从市场上购来价廉物美的原材料；挽起袖子，全员动手，一把灰一锹泥地自己动手维修，材料费、用工费较原来节约近两成。以前职工宿舍的水电费、暖气费每年都有4万多元的欠账难以收回，今年朝阳公司的物业管理人员起早贪黑，挨家挨户地上门收取，使暖气费的收缴比例首次接近了100%。

　　“诚信服务用心做，越做才能活儿越多”

　　基于业务定位，石家庄石油分公司仍是朝阳公司最大的服务客户。“背靠大树好乘凉”，很多社会同行都常略带几分艳羡又有几分嫉妒地这样说。

　　“我们对朝阳公司没有任何照顾，一切都是走市场化的路子。”石家庄石油分公司经理田凤林却这样说。的确，在不到一年的时间里，朝阳公司与石家庄石油分公司陆陆续续共签订了8项业务合同，都是经过公开竞标程序，凭实力硬碰硬获得的，而且所有业务从立项、预算、验收、决算、审计等各个环节都建立了严格的审批程序和监管流程。他们能赢得青睐，不排除有股份公司扶上马送一程的初衷，但更多的是看中了他们经过市场淬炼的金字品牌：诚信服务。

　　油品在途损耗是运输行业非常头疼的一个管理顽症，到加油站后数量不够站长拒接，运输公司则是有口难言，其中司机偷油是一个重要原因。对此，朝阳公司在精细测算、剔除各种客观因素的基础上，将复杂问题简单化，出台了硬规定：油耗超出正常标准，责任人全额赔偿没商量，并扣发当月工资；一旦发现违规操作和数量短亏，坚决予以辞退；建立有奖举报制度，对举报属实者一次性奖励3000元，并责成专人不定期、不定时地对运输车辆进行暗查，今年根据举报事实，已开除了3名违纪司机。司机出车时都会带上一张送油卡，上面列着送油时间、服务态度、足额足量等内容，由站长对司机填写打分，作为对司机月工资考核的一项重要指标。他们还向石家庄石油分公司提出合理化建议，在装油、卸油两个环节都打上铅封，卡死进口和出口，使不法司机没有空子可钻，后来这一“金点子”在河北石油分公司系统得到全面推广。诚信品牌赢得了越来越多的增值效应，一些社会加油站也纷纷找上门来洽谈业务，年轻的朝阳公司墙内墙外都散发出诱人的芬芳。

　　石家庄石油分公司共有260多座加油站，分布在18个县区，点多面广，令人惊讶的是未设一名维修工，加油机却从没“闹过情绪”。这都是朝阳公司提供的强有力的后台支持。为了保证工作开展，他们将设备维修人员由原来的7人增至26人，新购置4辆维修车，在晋州、高庄、元氏、正定县区增设4个维修点，全面辐射周边地区，“加油站一个电话，24小时随叫随到”，织起了一个快捷、无缝隙的服务大网。他们还定了一个非常苛刻的原则：同一台加油机的同一个部位，一个月内不能出现两次同样的故障，否则就要扣维修工的工资，使其不敢有丝毫懈怠，确保了设备维护质量。今年河北石油分公司深化市县一体化改革，在全省1800多座加油站全部取消了维修工岗位，走社会化的路子，就是推广的朝阳公司的成功经验。

　　如今的朝阳公司，视野更加辽阔，目光更加高远。他们抢抓市场机遇，不断拓展经营领域，所属专业公司已达到8个，主要业务涵盖了运输、设备维修、物业管理、劳务派遣、配件经销、建筑、保洁等8个领域。