中国新时代集团召开研讨会谋划跨越式发展大计

中国新时代集团召开研讨会谋划跨越式发展大计

　　7月下旬，中国新时代控股（集团）公司召开2006年研讨会，围绕集团公司今后四年发展战略和阶段性经营思路，从集团定位、外部条件、自身优劣势、经营管理思路、发展目标及观念转变等方面展开研讨。本次研讨会是集团公司在即将提前一年实现第二次创业目标，进入“十一五”新的发展阶段前召开的一次重要会议。与会同志会前认真准备，会上积极发言，多领域、多角度、多层面深入思考本单位和集团公司可持续发展问题，共提出各类建议115条，既具有理论高度，又符合企业实际，为集团公司“十一五”实现跨越式发展开阔了思路，明确了方向。会议达到了预期目的，取得圆满成功。

　　会上，党委书记付万成着重就集团公司实业板块几个重要子公司的发展阐述了看法。指出，实业板块一直是集团利润的主要来源，目前已具备突破性发展的条件，关键是要创新思维，抓住政策和市场机遇，发挥自身优势，加大新产品开发力度，加快重组整合并购步伐，实现经营的多品种、多渠道、全方位和国际化，为集团发展再立新功。

　　新时代集团总裁余海龙做了题为《再接再厉，实现集团跨越式发展》的专题发言。余总回顾了集团公司第二次创业的历程，指出，经过四年的努力，集团公司实现了快速、健康发展，发生了巨大、显著变化，彻底解决了生存问题，在较高层次上奠定了跨越式发展的基础。

　　对于集团公司后四年的发展，余海龙在深入分析集团存在的问题及面临的形势基础上，提出集团公司应“立足国防军工，坚持军民结合，为国防科技工业发展提供高端服务和高技术产品的综合性产业集团”的发展定位，提出“高举两面旗，走好两条路，抓住两类资源，完成两个目标”的基本思路，同时对集团重要子公司未来四年的经营管理思路和发展目标逐一提出明确要求。

　　余海龙强调，实现未来发展目标，任重道远，要着重抓好以下工作：1.继续创新观念、理念；2.不拘一格用人才，特别注意领军人才；3.加快、加大资源优化配置的力度；4.系统加强领导班子的建设；5.提高集团总部管理能力与水平，完成授权经营，坚持集团一盘棋，实现整体利益最大化。