中煤07年强化安全监管　确保建成亿吨煤炭大企业

中煤集团2007年强化安全监管  确保建成亿吨煤炭大企业

　　1月15日至16日，中国中煤能源集团公司召开2007年工作会议，贯彻落实中央企业负责人会议精神，部署了2007年生产经营和基本建设任务，对重点工作作出安排。

　　中煤集团公司2007年主要生产经营指标：工业总产值335亿元，施工产值47亿元，销售收入530亿元，利润总额53.4亿元，原煤产量10050万吨，商品煤产量7889万吨，煤炭销售量10335万吨，杜绝重大事故和瓦斯煤尘事故、严格控制零星事故，实现安全生产。

　　2007年，中煤集团公司将重点抓好七项重点工作：

　　一是确保建成亿吨煤炭大企业，加快建设大型能源集团。突出发展煤炭主业，充分发挥现有矿井生产能力，抓好重点煤矿项目建设，落实后备资源，积极稳妥地做好联合改造地方煤矿工作，加快安全高效矿井建设，确保煤炭产量过亿吨。做强做大煤机制造业，实现煤化工产业高标准起步，发挥煤炭贸易优势，发展矿山工程总承包，积极建设坑口电厂，加快煤层气商业化开发，提高科技创新能力，充分发挥集团公司产业链完整的优势，加快建设大型能源集团。

　　二是深化企业改革，促进体制机制创新。以主营业务整体上市为目标，加快集团公司其他企业改革改制和劣势企业清理退出工作。继续深化人事、用工、分配制度改革，完善激励约束机制。

　　三是强化安全生产监管，提高安全生产水平。在坚决杜绝重大伤亡事故和瓦斯煤尘事故的前提下，控制零星事故，使零星事故的起数、死亡人数比2006年有明显下降。强化中央企业安全责任意识，狠抓各级安全生产责任制的落实。强基固本，全面加强安全基础管理。加强安全监察，解决安全生产隐患。推进安全文化建设，营造安全生产的良好氛围。

　　四是推进精细化管理，全面提高盈利水平。以提高毛利率为切入点，实施精细化管理。以加强资金管控为重点，进一步提高财务管理水平。全面开展投资项目后评价工作，确保投入产出效益。以技术改造为手段，努力实现节能目标。加强效能监察和审计监督，堵塞经营管理漏洞。加强企业法律风险防范机制建设，增强法律风险管理与控制能力。

　　五是加强职工队伍和领导班子建设，增强企业竞争能力。加强高技能人才队伍建设，培育高素质的职工队伍。加强区队长、班组长队伍建设，打造“五好”先进区队和班组。深入开展“四好”领导班子创建活动，大力推进领导班子建设。

　　六是建设和谐企业，营造发展的良好氛围。坚持以人为本，着力构建和谐企业，营造发展的良好氛围，激发企业发展活力，凝聚集体力量，做强做大中煤集团，实现又好又快发展。树立正确的价值观，把经济效益摆在首位，不断提升公司价值。居安思危，自我加压，埋头苦干，推进企业持续健康快速发展。树立正确的绩效观，既要抓好年度生产经营，更要注重企业的长远发展。树立中央企业的责任观，对社会负责，努力做依法诚实守信的表率；对职工负责，力所能及、最大限度地改善职工的生产作业条件，维护好职工的生命安全和职业健康；对环境负责，履行资源环境责任，重视和正确处理企业与地方的关系。

　　七是加强党建思想政治工作，为企业发展提供坚强的政治保障。围绕中心，服从服务于企业生产经营，充分发挥政治核心作用。维护大局，思想和行动与党中央保持高度一致。建立保持共产党员先进性长效机制，巩固和扩大先进性教育成果。推进企业文化建设，创新方式方法，提高发挥作用的能力。加强群众工作，调动各方面积极性，促进和谐企业建设。