中房07年力争在发展经济适用房廉租房上有新突破

中房集团07年力争在发展经济适用房、廉租房上有新突破

　　2月2日，中国房地产开发集团公司召开2007年工作会议，中房集团董事会、经营班子全体成员，直属企业董事长、党委书记、总经理和总部各部室负责人参加了会议。国资委派驻中房集团监事会主席崔世安及专职监事也参加了会议。

　　徐立鹏总经理代表中房集团做了题为《务实创新、做实做强，努力实现集团公司跨越式发展》的工作报告。报告回顾了集团公司2006年度的工作，分析了公司面临的形势和机遇，部署了2007年度的工作。报告明确提出了2007年集团公司总体工作思路是：认真学习和贯彻科学发展观，统一思想、坚定信心、务实创新，不失时机抓住一切有利条件，努力做实做强，实现集团公司跨越式发展。不断实现体制和机制创新，进一步加强和规范企业管理，强化行使出资人权力，防范并化解各项风险；着力抓好骨干企业和重点项目的开发经营，增强企业整体盈利能力；积极拓宽融资渠道，改善公司现金流；在集团公司发展战略框架内继续深化内部资源整合工作。在国资委的指导和支持下，努力打造“两个平台”，力争在发展经济适用房、廉租房等政策性住房上有新突破，在整合央企辅业资产上有新进展，在企业发展方面创造新效益。报告强调，要重点做好六个方面的工作：一是统一思想、振奋精神、坚定信心，把广大职工凝聚到集团公司改革发展的事业中；二是咬住跨越式发展翻两番的目标不放松，尽快做实做强；三是在企业效益上做文章。要通过体制、机制创新出效益，通过成本管理出效益，通过资源整合出效益，通过增强集团公司控制力出效益，通过科技创新出效益；四是进一步加大审计力度，强化风险控制；五是在资金融通方面力争新突破；六是进一步加强党建工作和企业文化建设。

　　甄少华董事长做了题为《站得更高、看得更远、做得更好》的总结讲话。讲话在充分肯定集团公司2006年工作的基础上，对今年的工作提出五点要求：一是积极深化改革，加快集团公司战略性重组；二是理顺管理体制，完善公司法人治理结构；三是进一步加强企业管理，强化风险防范与控制；四是严格考核评价，规范收入分配和职务消费；五是进一步加强和改进党建工作。甄董事长在讲话中指出，要提高企业的整体素质和发展能力，实现集团公司的跨越式发展，全体干部职工要切实把“讲发展、讲规则、讲精神”落实在日常工作中，做到认清形势，把握机遇，开拓进取，奋发图强，努力实现集团公司又好又快发展。