中国长航新一年将重点抓好航运主业升级转型

中国长航新一年将重点抓好航运主业升级转型

　　2月6至8日，中国长江航运集团召开2007年工作会，全面部署新一年的重点工作。

　　2006年，中国长航克服航运市场运价下滑，燃油、钢材等成本大幅上升，沿江管道全面替代，三峡船闸完建开工碍航等经营困难，企业整体效益进一步提升，主营收入、运输产量、利润总额等多项指标再创新高。

　　2007年，中国长航的初步工作思路为：继续推进升级转型、加快实施“长江战略”、全面提升管理创新、大力建设“和谐长航”。并提出了年度奋斗目标，即货运量1.25亿吨，货运周转量1820亿吨千米；工业总产值80亿元，燃油销售量190万吨，营业总收入突破236亿元，利润总额突破6亿元。

　　新一年中国长航的重点工作主要是：三个加快、三个强化、三个推进。

　　一是加快升级转型，实现跨越发展。油运产业重点培育国际化经营能力；干散货运输统筹协调江海洋互动，大力探索物流升级；造船工业加快推进造船模式的转换，提高经营发展质量；燃油贸易进一步拓展市场，持续发展；其他产业结合自身实际，适时加快发展。

　　二是加快实施“长江战略”，实现互动发展。重点突出物流升级，做强江海洋联运，狠抓成本控制，提升生产力水平，完善“竞合”策略，实现借力发展，促进协同发展。

　　三是加快改革改制，激活内在动力。按照现代企业制度的要求，继续实施股份制改造；稳步推进困难企业“深化改革，实现扭亏”；推进辅业改制和清理整顿小公司，深化劳动用工、人事及分配制度改革，完善组织机构改革。

　　“三个强化”是强化风险控制，确保稳健发展；强化安全预控，提供可靠保障；强化科技创新，提升核心能力。“三个推进”是推进管理创新，提高经营效率；推进人才队伍建设，突破人力资源瓶颈；推进办实事工作，促进企业和谐稳定。