中国航油07年重点抓好企业风险防范等八项工作

中国航油2007年重点抓好企业风险防范等八项工作

　　2月8日上午，中国航空油料集团公司2007年工作会议在京召开。中国航油集团公司总经理、党委书记孙立在会议上提出，2007年，中国航油将按照国资委和民航总局工作会议要求，加快实施集团公司发展战略，推进集约化经营，夯实管理基础，在资源获取渠道上实现新突破，“三大基地”建设取得新进展，相关业务发展打开新局面，物流优化整合迈出新步伐，海外业务拓展取得新成绩，安全管理迈上新台阶，为将中国航油建设成为具有国际竞争力的大公司、大集团打好坚实基础。

　　据介绍，2006年，中国航油共销售油品1140万吨，实现销售收入563亿元，企业形象和竞争力、影响力得到了明显提升。

　　孙立表示，为了确保全年工作目标如期实现，中国航油将重点抓好以下几个方面的工作：一是建立安全管理长效机制，确保安全稳定供油；二是全面贯彻落实集团公司发展战略，确保各项战略举措取得突破性进展；三是认真汲取新加坡公司期权事件教训，切实加强企业风险防范和管理；四是不断深化企业改革，推动体制机制创新；五是积极推进集约化经营，提高集团公司控制力与竞争力；六是大力加强“三基”工作，全面提升专业化管理水平；七是以作风建设为重点，全面加强企业党建工作；八是围绕企业中心工作，加强思想政治工作和企业文化建设。

　　以加强基层建设、夯实基础管理、提高基本素质为核心的“三基”工作成为中国航油2007年工作的重要着力点。中国航油将以扎实推进“三基”工作为契机，全面提升专业化管理水平，为增强集团竞争力奠定基础，为保障国家航油供应安全、促进交通运输可持续发展、构建社会主义和谐社会做出更大贡献。