煤炭科工集团以改革重组为契机实施扁平化管理

　　日前，中国煤炭科工集团认真贯彻落实国资委批复的《重组方案》，深入开展深度重组工作，并以此为契机，进一步推动煤炭科工集团清理整合所属企业减少管理层次的有关工作。在重组组建一年后，中国煤炭科工集团开始对煤炭科工集团重要三级子企业实施扁平化管理，对组织架构进行了调整，将15户重要三级子企业调整为集团公司二级子企业。至此，中国煤炭科工集团管理的二级子企业从原来的中煤国际、煤科总院、天地科技3户增加到了18户。通过实施扁平化管理，压缩管理层级，为中国煤炭科工集团进一步深度重组和实现股份制改造奠定了基础。