国家“十一五”期间,正是葛洲坝集团实施2004年首次党代会提出二次创业,实施战略转型,实现跨越式发展,为建设大集团、强集团、富集团打基础的重要阶段。在跨越国家“十五”和“十一五”的七年间,企业综合实力大幅提升,现代企业制度得到确立,布局合理、优势互补的三大主业、八大板块初步形成,职工素质进一步提高,企业党建思想政治工作扎实有效,为建设大强富集团的战略目标,奠定了思想基础、经济基础、产业基础、体制机制基础、人才基础以及和谐基础,顺利实现了打基础的目标。国家“十二五”时期又正值实施第二次党代会提出加快发展,实现全面战略转型,建设大强富集团的新阶段。按照国务院国资委的总体思路,结合第二次党代会全面建设大强富集团的要求,确定了未来五年发展的总体目标。
中国葛洲坝集团公司总经理杨继学指出,实现未来五年发展目标,首先要理清发展思路,始终做到“十个坚持”,正确处理好企业发展中的“十大关系”,即:始终坚持强企富民的宗旨,正确处理好企业发展和职工发展的关系;终坚持又好又快、好中求快的发展理念,正确处理好发展质量和发展速度的关系;始终坚持大建安战略,正确处理好建筑业水电和非水电的关系;始终坚持国际化战略,正确处理好提高国内和拓展国际的关系;始终坚持人才强企科技兴企战略,正确处理好扩张外延和提升内涵的关系;始终坚持品牌战略,正确处理好国有资产保值增值和回报股东、履行社会责任的关系;始终坚持投资兴业战略,正确处理好发挥传统建筑主业优势和培育新的经济增长点的关系;始终坚持做强做大子公司战略,正确处理好公司发展和二级单位发展的关系;始终坚持资本营运战略,正确处理好实体经济和资本运作并举的关系;始终坚持发挥党建思想政治工作优势,正确处理好发挥党建思想政治工作优势和完善现代企业制度的关系。
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