恒天集团全力打造具有国际竞争力的重工强企

　　2010 年，恒天集团重工业务迈出了坚实的一步。根据恒天集团整体发展战略，重工业务单元以兼并重组为主线，以体制机制创新为动力，坚持企业内涵增长和外延发展相结合，重工业务运营质量明显提高，创新能力显著增强，产品出口步伐加快，企业利润大幅增长，初步形成了以载货汽车、专用车、工程机械为主的重工业务格局。

    2010：加强结构调整，初步形成重工业务布局

　　载货汽车与东风汽车实现战略合作

　　恒天集团在2008年4月控股凯马股份后，以凯马股份为代表的载货汽车业务得到了快速发展，销售收入和利润保持大幅度增长。根据业务发展的需要，2010年通过引入东风汽车参股山东凯马汽车制造有限公司，并进一步建立合资公司，实现了与东风汽车的战略合作。借助东风汽车在汽车领域所具备的优势，将进一步促进山东凯马汽车技术进步和产品结构调整，有利于股权结构优化和现金流改善，并将为进一步提升载货汽车业务的核心竞争力提供支持。

　　发展专用车业务

　　2010年2月26日，恒天集团对郑州纺织机械股份公司增资，并将其更名为恒天重工股份有限公司（简称“恒天重工”），以此为契机，恒天重工首先通过股权收购和增资的方式，控股郑州宏达汽车工业有限公司，并完成了河北利达特种车辆公司增资收购工作，河北利达特种车辆公司将和郑州宏达汽车工业有限公司成为恒天集团发展专用车业务的两个重要平台。

　　抓住机遇迈进工程机械领域

　　为抓住工程机械行业当前快速发展的机遇，进一步丰富优化重工业务，恒天重工以股权和现金增资控股湖南长天九五机械有限公司。此项目较好的预期，吸引了长沙市技术进步担保有限公司和上海泓域股权投资公司等外部现金投资。通过对湖南长天九五机械有限公司的重组，恒天集团搭建了在湖南区域发展工程机械业务的平台。

　　在新能源汽车领域获新突破

　　发展节能与新能源汽车是全球汽车工业应对能源和环境问题的共同选择，随着国家对新能源汽车的支持力度不断加大，我国新能源汽车产业蕴藏着巨大的机遇。2010年，恒天集团重组了具有新能源汽车生产资质的江西凯马百路佳客车公司，获得了进入新能源汽车产业的通行证，为抓住机遇发展新能源汽车创造了条件。

　　2011：“整合、提升、创新”,提高核心竞争能力

　　为全面提升重工业务核心竞争力，2011年，恒天集团重工业务单元将重点加强对重组企业的整合管控，提升运营质量和盈利能力，建立市场竞争的比较优势。

　　一是强化管理，提升管控能力。抓好管理架构优化和人员配备工作，提高对新业务、新产品的管理能力；完善法人治理结构，规范董事会管理，建立和完善适应当前股权结构的各项管理制度；搭建信息化、采购、销售等公共平台建设，发挥协同效应；提高协调、服务和控制风险的能力，保证重工业务健康、快速的发展。

　　二是加快项目建设，提升生产能力。大力推进河南郑州区域汽车和通用机械项目建设，尽早实现新型专用汽车的开发和投产；推进湖南长沙区域恒天九五产业园项目建设，为工程机械快速发展创造条件；设立融资租赁公司，推动工程机械和汽车销售工作。

　　三是加快新产品开发，提升核心竞争能力。依托东风汽车技术优势，加快凯马汽车技术改造，优化产品结构；延伸山东莱动产品链，提升产品档次，开发新型微型车发动机；加快推进中型挖掘机产业化项目，提升桩机、煤机、矿机等产品技术水平，强化工程机械业务竞争力。

　　在“整合、提升、创新”发展思想的指导下，恒天集团将抓住机遇描绘出一幅壮丽的重工业务蓝图。