中丝总公司调整业务结构 成功切入石化业务领域

　　“十二五”期间是我国产业结构升级的重要时期，中国丝绸进出口总公司根据国家及中央企业“十二五”发展规划，抓住机遇，积极调整传统业务，开拓新业务，结构转型迈出新步伐。今年以来，中国丝绸进出口总公司加快调整业务，重点从传统的劳动密集型业务领域退出，向技术密集型、准入门槛较高、发展前景广阔的新业务转型，呈现出“一进一退”的新特点。“一进”是指成功切入石化业务领域，“一退”是指即将退出传统的缫丝生产行业。2011年，中丝总公司在经过深入论证后，成功启动了东北临海液体化学品物流项目，在辽宁营口开工建设液体化学品储罐基地，并与中国外运长航集团公司就液体化学品运输业务等达成战略合作协议，2012年与辽宁某精细化工生产型企业签订了战略重组合作意向，标志着中丝总公司开始进入石化领域，并且步伐在不断加快、范围在不断扩大。2012年伊始，中丝总公司制定了新的五年发展规划和三年滚动规划，形成了新的发展思路、目标、战略和具体措施。根据新的五年发展规划，本着有进有退的原则，决定从劳动密集型的缫丝生产领域退出，将所属广西平南中丝茧丝绸有限责任公司和广西来宾中丝茧丝绸有限公司的股权进行转让。目前，清理工作已经开始，并正在广泛寻找股权买受人，其随后的股权转让和职工安置等各项工作将依法依规、平稳有序地开展。

　　中丝总公司传统的缫丝业务属于劳动密集型行业，竞争激烈，利润微薄，国有企业没有竞争优势，退出该行业有利于中丝总公司调整业务结构，优化资源配置。中丝总公司在经营战略上的“一进一退”，使企业的财力、物力、人力等资源集中到了盈利能力强、市场需求大、发展前景广阔且具有基础设施性质的新项目上，这一战略的实施，将为总公司实现转型发展的目标奠定坚实的基础。