9月29日，中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）迎来了首个生日。回望2011年的“9·29”，在电力体制深化改革的大潮中，中国能建应运而生，成为了集规划、勘测、设计、施工、项目总承包、工程管理、装备、投资运营于一体的全业务链的特大型能源建设集团，确立了“跨入并站稳世界500强”、“整体上市”两大目标。一年来，中国能建唱响“集而成团”、“一家人一家亲”主旋律，打好“做强做优，世界一流”主动仗，在国内外复杂严峻的经济环境下，经受住了“保增长、保稳定”的双重考验，以优于行业平均水平的成绩实现主要生产经营指标的较快增长，保持行业“龙头”地位，得到了国务院国资委的充分肯定，王勇主任指出，“中国能建集团组建后，加强战略、业务、管理、文化等方面的融合，增强产业链综合服务能力；同时整体上保持稳定，在不断理顺内部关系的同时实现了经济效益的增长，非常不易。”中国能建这艘能源建设航母以优异成绩实现开局之年“开门红”，为自己的第一个生日献上了丰厚贺礼。
经济指标增长 综合实力增强
一年来，中国能建大气开局，主要生产经营指标均实现了较快增长，在中央企业和同行业中，增幅处于领先地位；较去年成立时，更是实现质的飞跃，综合实力不断增强，向着两大目标和年度中心任务迈进。今年一至三季度，完成合同签约同比增长34.6%；实现营业收入同比增长14.28%；实现利润同比增长23.49%；资产总额同比增长9.03%。
集而成团的优势、一体化协同优势、完整产业链优势初现端倪。今年一至三季度，工程总承包签约占总签约37.25%。在皖能铜陵电厂、马鞍山电厂蹚出能源建设EPC“中国道路”后，1月5日又签订了皖能合肥电厂EPC项目，迄今完成火电工程总承包项目60余项。开创了国内以设计为龙头的电网建设EPC模式，完成广州儒林220千伏变电站等120余项输变电工程EPC项目。开展电力规划咨询研究相关工作，带动设计、施工、装备等企业协同作战，整体规模效应凸显。
电力和能源建设能力和水平进一步提升。29个项目荣获中国电力规划设计协会2011年度优秀勘测设计项目一等奖，50项工程荣获2012年度中国电力优质工程奖。设计建设的世界电压等级最高、输电能力最强、技术水平最先进的晋南荆1000千伏特高压交流试验示范工程扩建工程投产，设计建设的张北国家风光储输示范工程竣工投产，承建的世界建筑施工最高水平的三峡工程全部水电机组投产……一座座世界丰碑展示出中国能建的卓越业绩和雄厚实力。
“走出去”步伐进一步加快。今年一至三季度国际签约同比增长52.04%。国际业务覆盖80多个国家和地区，与厄瓜多尔签署第一个国家级电力合作意向书；承建的巴基斯坦尼鲁姆?杰勒姆水电站是中国目前最大的海外水电工程；勘测设计的土耳其KARABIGA 2×66万千瓦电厂是中国首个出口的超超临界燃煤机组项目；承建了委内瑞拉Moralito变电站等电网建设工程；承建了赤道几内亚马拉博污水处理工程……海外项目创下了多个“第一”。
“大建安”、多元投资、装备制造实力不断增强。今年一至三季度，电力工程以外的基础设施建设领域签约占31.94%，中标重庆三环高速、大连30万吨船坞、广西防城港钢铁和中石油、中石化项目等一批工程。从事投融资和非银行金融服务业务，参股建设的汉宜铁路正式通车，投资兴建的新疆斯木塔斯水电站下闸蓄水，民爆炸药产能全国第二，水泥产能突破2100万吨，是首批16家以房地产为主业的中央企业之一。重组成立中国能建集团装备有限公司（简称“中能装备”），拥有特高压串补阻尼电抗器、磨煤机、核电站大型鼓型滤网、大型船舶等技术领先产品。
政企、央企、银企合作共赢广泛深入。今年先后与新疆维吾尔自治区党委、区政府就加快产业援疆步伐、深化在疆投资达成共识；与湖北省人民政府签订战略合作框架协议，推动“中部崛起”；与中广核集团等签署战略合作框架协议，开展电力和能源领域全面合作；与中国进出口银行等银行机构建立战略合作伙伴关系，授信额度近万亿元；与国家相关部委和行业协会建立了良好关系，赢得了广泛支持。
改革重组深化 发展活力彰显
一年来，中国能建认真贯彻落实国务院关于“加快所属企业内部整合和调整，深化企业内部改革”精神，遵循“整体规划、分布实施、稳中求进、量力而行”总体指导思想，按照两大目标和年度中心任务要求，既坚决迅速又稳妥有序地推进内部重组和价值链条再造，以改革增动力，以发展显活力。
在2011年“9·29”签订电网分离企业整体划转移交协议后，中国能建旗下各单位全面开展清产核资工作，在摸查“家底”过程中不断加强精细化管理，提高风险防范意识，促进降本增效。2011年12月，中国能建与国家电网公司、南方电网公司所属15个省（市、区）电力公司签署了分离企业国有产权无偿划转协议，顺利完成了对划入企业的接收，为集中精力谋划分离企业改革重组、加快推进高效协同发展奠定了坚实基础。
2012年1月，国家能源局依托电力规划设计总院成立国家电力规划研究中心，并相继在全国成立了7个区域、12个省级电力规划研究中心。中国能建在电力规划研究领域排头兵、“国家队”的主导作用进一步发挥。
2012年2月，中国能建启动了旗下企业注册资本金转增申报工作，批复了60多家企业的转增资本申请，为企业注入了新的发展活力。中国能建还通过增加企业资本金等手段，有计划、有步骤地对部分企业进行公司制改造，逐步构建以资本为纽带的母子公司体制。
2012年6月，中国能建对旗下8家试点企业顺利实施重组整合，拉开了内部改革的序幕。9月3日，中国能建将30家装备修造企业重组成立中国能建集团装备有限公司，完成了更大规模的内部改革，有助于推进企业转型升级、实现装备板块的发展壮大。
在推进企业改革的进程中，中国能建迅速开展了总部机关组建和干部配备、招聘、挂职等工作；有序接转了旗下各企业党、工、团组织关系；稳妥推进集体企业、职工投资企业改革；积极谋划和实施企业内部考核、分配、劳动人事等一系列改革，使企业朝着肌体更加强健、经脉更加通畅的方向发展。
文化融合加快 品牌形象提升
一年来，中国能建肩负“世界能源，中国能建”使命，承载“行业领先，世界一流”愿景，围绕两大目标和年度中心任务，践行“集而成团”、“一家人一家亲”，形成了对“做强做优，世界一流”宏伟目标的高度认同与不懈实践，实现了文化的高度融合。发布和应用“CEEC”企业标识，上线运行总部网站，创办《中国能建周刊》，开展全国“两会”、第三届国际基础设施投资与建设高峰论坛、国企改革备忘录、央企援疆专刊等大型新闻宣传，中国能建品牌形象得到了快速提升。
中国能建旗下企业互相理解、互相融合，各自曾经带有的印记底色，被“一家人一家亲”、“一条心一股劲”的浓浓氛围所淡化而逐渐消褪；互相尊重、互相支持，发挥优势、取长补短，内部合作交流更加广泛；互相帮助、扶贫帮困，困难企业和群体得到大力扶持；听从指挥、服从安排，在市场开拓上形成了统一协调、援手帮扶的良好机制，体现了兄弟间的情谊和亲人般的温暖。总部机关积极服务基层，主动为基层排忧解难，努力打造“学习型、创新型、高效型、协调型、廉洁型”的“五型”总部机关。开展“能建杯”篮球邀请赛，征文、书法、摄影比赛和展览，“蜜蜂文化节”，“和谐共进，唱响明天”歌咏比赛等文体活动，形成了强大的文化内聚力。
制定中长期战略发展纲要及专项规划，搭建157项规章制度体系框架，开展财税政策、市场开发、国际发展、安全环保、普法内控、管理提升、基层党组织书记等专题培训，组织开展创先争优、基层组织建设年、管理提升等活动，做到了用战略规划未来、用制度规范工作、用培训提升素质、用管理提高效益。
战略规划引航 能源建设领军
成绩令人欣慰，未来任重道远。中国能建按照国务院国资委对中央企业提出的“做强做优，世界一流”要求，制定和发布中长期战略发展纲要。确定以转型升级、多元发展、国际优先、资源整合、和谐发展五大战略引航，将“十二五”末实现两大目标放在发展战略的第一步，打造成科技型、管理型、国际化、多元化的“两型两化”、“大、强、富”的世界能源建设领军企业集团。
大力推进企业产业布局、增长方式、服务模式转型升级。积极研发推广电源和电网领域前沿技术，培育电力高端装备制造和新材料开发等。不断推进国家级、世界级高端电力和能源规划咨询研究工作。抢抓以EPC、BOT、PMC项目为代表的总承包项目，向多元化经营和高端服务模式转变；依靠先进科技、高素质人才和创新型管理，实现由劳务密集型向知识、技术、管理密集型企业转型升级。
深入构建多元化、“大建安”格局。纵向上，打造以电力产业为中心的投资、建设、运营一体化全产业链；横向上，广泛进入房地产、公路、铁路、轨道交通、港口、码头、桥梁等相关行业。做大做强多元投资产业，2020年房地产进入全国前50强、民爆位列全国第一、水泥实现区域第一；加大煤炭投资力度，进入矿产资源投资领域。
积极实施国际优先战略。围绕东南亚、南亚、中亚、非洲、南美洲等新兴市场，着力打造5-10家“走出去”的龙头企业和10-20家“走出去”的骨干企业，提高独立“走出去”的经营能力，逐步实现向跨国公司转变。不断提高对外承包业务质量和效益，争取用3年时间进入ENR全球225家最大国际承包商前30强；用5年时间进入ENR全球225家最大国际承包商前20强，尽快实现国际国内业务各占半壁江山。
加大资源整合力度、推动企业和谐发展。资源重组是实现战略目标的根本保证之一，要通过构建优势企业群加强内部资源整合；通过与政、企、银行、学术单位等强强合作整合外部资源。要以和谐促发展，加快诚信、绿色、平安、活力、责任企业建设。
“开弓没有回头箭，改革重组只能成功，不能失败。”中国能建这艘航母已在劈波斩浪中度过了极不平凡的一年，未来将秉承“世界能源，中国能建”使命，坚持两大目标不动摇，充分发挥资源优势，不断增强市场竞争力和社会影响力，积极服务能源产业科学发展，朝着“做强做优，世界一流”宏伟目标奋进！
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