中国能建下半年大力实施转型升级新举措

　　8月6日至7日，中国能源建设集团有限公司2013年半年工作会议提出，下半年将牢牢把握持续健康发展的总基调，大力实施转型升级新举措，努力打造具有国际竞争力的工程公司。

　　今年以来，中国能建按照“提质增效、全面增长”的工作思路，紧抓“保增长、降成本、增效益”的工作重点，各项工作平稳推进。主要生产经营指标完成情况较好，业务结构调整稳步实施，高端经营平台搭建深入推进，企业管理水平不断提升，企业改革有序推进，党建思想政治工作扎实有效，为完成“全面保增长”的年度中心任务奠定了坚实基础。

　　当前和今后一个时期贯彻推动企业改革发展的总体思路，始终把握三个重点：一是牢牢把握持续健康发展的总基调。将经济效益作为经济工作的出发点、落脚点和检验标准。坚持创新发展，使创新成为企业发展的强大引擎和动力。坚持协调发展，努力实现发展速度、质量、效益相适应，改革、发展、稳定相协调。坚持以人为本，形成合力发展的良好局面，通过加快企业发展，不断提高广大干部职工的福祉。二是坚定建设具有国际竞争力工程公司的方向。深刻把握国际国内建筑行业发展的大趋势，遵循企业发展规律，准确定位企业发展方向，在紧紧抓住传统建筑市场机遇的同时，发挥规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造投资兴业于一体的完整产业链优势，优化资源配置，深入推进内部融合，着力打造总承包实施能力，加快建设具有国际竞争力的工程公司。三是大力实施转型升级的战略举措。推进集团公司体制和机制、企业功能、经营业务的转型升级。大力探索实践“以市场机制为基础，以联合体为主要特征”的协同总承包模式。大力实施国际化战略，不断提高国际市场份额，逐步实现向跨国公司转变。大力实施多元化发展战略，创新经营模式，延伸产业链条，有序推进投资兴业，积极开拓非电市场。

　　中国能建下半年重点抓五个方面的重点工作。一是全力以赴完成保增长中心任务。准确把握发展环境，更加注重发展质量，努力防范经营风险，充分发挥总部服务保障作用。二是坚定不移深化内部改革。按照服从服务于整体上市工作的总要求，重点抓好公司制改造的各项工作。三是全面提升企业管理水平。继续抓好制度体系建设，重点抓好项目管理，加强投资管理和科技信息管理，千方百计降本增效，高度重视安全生产工作。四要切实加强干部队伍和职工队伍建设。突出增强企业领导班子整体功能，加强各级领导班子建设；突出年轻干部培养，加大干部交流力度；突出“四个一流”要求，加强职工队伍建设。五是深入开展党的群众路线教育实践活动。把教育实践活动与生产经营的中心工作有机结合起来，做到两手抓、两不误、两促进；着力在企业形成风清气正、心平气顺、团结和谐、干事创业的良好风气，以好的作风有力推进企业各项事业健康发展。