监事会主席高怀忠：要满腔热忱地关心企业的发展

监事会主席高怀忠：要满腔热忱地关心企业的发展

　　在上周召开的华侨城集团2004年工作会议上，新一届监事会主席高怀忠作了热情洋溢的讲话。他说，通过近10天的考察，看到华侨城集团各个业务板块在健康地运作着，也看到了华侨城独具特色的城区建设和人文建设，感受到华侨城人是充满生机、充满活力的。

　　高怀忠说，听了任克雷总裁、张整魁书记和郑凡副书记的报告，对华侨城集团上年度经营状况、还有对问题的分析以及未来的对策有了更系统地了解，华侨城去年有了一个长足的进步。在非典很严峻的情况下，实现了从销售收入开始、到利润总额、净利润，总资产和净资产的全面提高，特别是销售收入提升的幅度很大，其他的项目提升也很大，这些增长是健康的。首先这些增长来自于我们多年的培育，不是一时的增长，而是来自核心业务的增长。另外，这个增长不仅仅是销售收入和利润的增长，而且还有权益的增长，实现了保值增值。还有一点，也是健康的，就是当前的增长和本世纪初华侨城构造的战略目标，战略措施和战略规划是紧密联系的，这说明当今的增长是主动的、有序的行为，这标志着今后会继续增长，而不是一时的环境影响。华侨城的工作有一个很显著的特点，就是党的工作与华侨城生产经营工作的密切结合。这个结合是紧紧围绕企业经营发展这个中心和党的工作，着眼于提高领导水平、着眼于提高管理水平、着眼于创新企业文化、提高员工队伍素质、凝聚员工队伍和廉政建设。

　　高怀忠指出，在市场条件下，搞好一个企业，大致需要三个条件。第一个条件是企业的资源享赋；第二个条件，企业是否有一套适合于现代市场经营的一个制度体系；第三个条件，就是需要有眼光的、有足够推动力的、有胆略的、也有责任心的经营者和经理人，也需要有努力工作的、能够协调运作的职工队伍。如果从这三个方面来衡量，华侨城也具备了这个优势，表现了现实的优势，也反映出华侨城进一步发展的许多不足。有两点他认为很重要，一个就是关于执行力的问题。华侨城集团应该说是不乏先进的理念，也不乏明确的规划和制度体系、战略措施，大的项目，也安排妥当了。那么要获得进一步的发展，提高执行力的问题，就突显出来。具体地说，就是要有一批充满激情的、干实事的人，要充分理解集团的战略目标和战略措施，能够创造性的按照规划、制度，扎实、务实地协调工作来推动发展。任总几次讲到关于风险，我看这个执行力的问题，也包含了防范风险战略。这个时候多次提到防范风险，我觉得是理智的，是有远见的。这里有很多大项目，在激烈的市场经营竞争当中在推动。出现了风险，应该有预案，应该有刹车机制，这样可以保证我们项目的成功，保证我们项目在出现风险的时候减到最小的损失。第二个，很重要的就是关于不断探索。不断探索，对于华侨城我想可能更是一个常态。一个是因为我们是一个成长性很强的公司，面临每一个新的环境、新的条件，都是新的东西，处在一个高度竞争环境当中。再一点就是，我们华侨城本身就有这种不断探索的特点，我们有一批习惯于不断思考创新、不甘寂寞的经理人员和员工。第三个，我感觉到地处深圳改革开放的前沿，别人都在产业结构、管理、机制上都在探索，都有许多新的作法，我们如果不再做这个探索，那么我们就落后了。所以我们也愿意在三年的时间里，深入调研，把握华侨城的思路，把握华侨城的脉搏，支持华侨城的改革，为华侨城集团的发展也尽一些力。

　　高怀忠主席在谈到监事会的工作时说，我们44办要贯彻这样一个理念，要满腔热忱地关心企业的发展，要深入准确地了解企业的情况，要正确地反映企业的成绩、困难和问题，要中肯地向上级建议应该给予的支持和帮助。在这个期间，我们会坦诚地和企业领导交流看法，但是有一条绝不干预企业的经营。他希望大家在今后的工作中给以支持，在工作中增进互相的了解，形成一种协调、互动的一种状态，共同分析的气氛，提高工作效率，力求在大家的帮助下，圆满地完成监事会的工作。他由衷地希望华侨城进步发展。