中国石化举行ERP专题讲座

中国石化举行ERP专题讲座

　　4月9日，中国石化总部机关举行ERP专题讲座。股份公司高级副总裁曹湘洪主持讲座并要求总部机关要加强ERP有关知识的学习培训，学习基层单位实施ERP的实践经验。

　　专题讲座会上，江苏油田分公司、仪征化纤股份有限公司、天津石油分公司分别介绍了ERP项目实施情况。通过实施ERP，企业在管理理念和方式上实现了变革。一是实现了一个工厂、一套账、一个库、一个价、一级核算，大大改善了业务流程；二是实现了物流、资金流、信息流"三流合一"，实时反映、实时分析、实时监控企业的经营管理信息；三是满足了压扁管理层次的需要。

　　2001年初，集团公司审核通过《中国石化ERP总体规划》。同年6月，确定镇海炼化、仪征化纤、江苏石油、天津石油等4家企业为首批ERP试点企业，2002年底4家企业成功上线。2003年又选择了江苏油田、扬子石化、管道储运分公司、金陵石化、长岭炼化、湖南石油、海南石油等7家企业进行扩大试点和推广。至今年一季度，上述11家企业ERP系统已全部上线运行。根据总部计划，今年将有16家企业启动ERP实施工作，在2006年底之前，股份公司80％的生产企业将建成ERP系统。

　　曹湘洪说，中国石化11家企业成功上线，展示了ERP的初步效果，推进了企业深化改革，促进了管理水平提高。他要求总部机关工作人员要努力适应新形势，加强ERP有关知识的学习培训，学习基层单位实施ERP的实践经验；要积极支持配合企业实施ERP工作，积极应用已经投用的ERP系统，加强各项管理，及时发现问题，完善功能与流程，更好地发挥ERP的作用；要做到组织落实，工作落实，各相关部门要有一名部门领导分管ERP工作，切实负起责任；要在工作实践中不断深化、提高对ERP的认识，中国石化明确信息化建设要以ERP为主线，但ERP不是包罗万象的，其他方面的信息化建设工作也要同时加快步伐。