普天召开会议　要求大干四季度　确保完成全年预算指标

普天召开会议  要求大干四季度  确保完成全年预算指标

　　10月27日上午，中国普天召开集团电话工作会议，邢炜总裁对今年前三个季度的集团工作进行了总结，并对今年四季度工作进行部署。

　　今年前三个季度，在遭遇宏观和微观层面诸多挑战的情况下，普天坚持一手抓改革，一手抓发展，集团上下团结一致，齐心协力，在集团党组和各级企业领导的带领和组织下，发扬越挫越勇的进取精神，生产经营取得了阶段性的较好成绩。集团多数企业预算执行情况基本正常，生产经营状况比较平稳，集团整体销售收入实现同比增长，利润总额状况较去年同期有一定程度的改善。同时，集团上下认真贯彻落实党组提出的沟通文化、执行文化和业绩文化，在国企改制、梳理产业结构、培养新产业、拓展市场、规范管理等方面做了大量工作并取得了一定的进步。

　　四季度的工作重点要继续放在落实责任、强化预算目标的执行上，在确保2004年集团预算目标完成的同时，还要开始着手制定2005年的预算。另外，还要继续推进全资工厂的重组和公司制改造工作，着手解决改制过程中的资源配置问题；完成全集团的产业规划，为今后产业结构调整作战略指导；要继续有效开发和利用市场资源，推进市场拓展；要加强各项管理工作，夯实企业发展基础；要继续加强投资管理，加快对子公司的清理工作，要实实在在的缩短管理链条，提高管理效率。

　　邢炜总裁在讲话中对集团明年的工作提出了初步设想，重点要建立和实施全面预算管理、KPI管理及薪酬激励制度三位一体的协同管理机制，围绕“集团产业规划”、“集团企业组织结构调整规划”及“投资指导原则”，推进集团在产业规划、结构调整、资本运作等方面的协同工作，实现集团资源向主业倾斜，扎扎实实地将突出主业落到实处。要进一步提升总部的管理能力，实现从行政管理型总部向经营管理型总部的转变。最后，号召集团全体干部员工坚定改革和发展的信念，齐心协力，进一步把普天做实做强做优。