宝钢股份六西格玛黑带项目可创效两亿余元

宝钢股份六西格玛黑带项目可创效两亿余元

　　宝钢股份推进六西格玛精益运营成效显著，截至目前，年初确定的１０３个黑带项目均进入结题阶段，财务绩效可达２亿元。

　　今年３月六西格玛精益运营在宝钢股份全面展开。围绕瓶颈工序产能挖潜、重点产品质量改进、成本费用降低以及管理业务效能效率提升等内容，宝钢股份今年确立了１０３个六西格玛精益运营黑带项目，提出了创效两亿元的目标。

　　为确保六西格玛精益运营项目全面实施，宝钢股份开展了大范围的培训。与宝钢教培中心携手，结合现场实际，组织编写了具有自主知识产权的带级培训教材，首批培养的８名黑带成为自主培训的骨干力量。黑带、绿带和项目培训辅导的自主实施比例达８５％，先后培训了明星、黑带和绿带２１９人。

　　今年，宝钢股份为６０位二级厂部助理以上领导开办了两期明星培训班；组织部分首席工程师进行了黑带培训，共有７位首席工程师参加了为期５周的培训；开设中层管理者六西格玛方法论工具研修班，通过封闭式训练，使他们对六西格玛的理论、管理方法和工具等有了全面深入了解，为项目开展发挥了积极作用；各二级厂部领导也高度重视，并积极参与其中。

　　目前，１０３个黑带项目已有１１项完成结题答辩，８１项进入了控制阶段，可望全面完成年初预定的目标。由热轧厂单旭沂、冷轧厂李俊、炼钢厂蒋晓放等７位首席工程师参与实施的７个黑带项目已取得显著成效，可创效３０００万元。

　　注：六西格玛即6σ（sigma），是统计学术语，指“标准差”。6σ意为“6倍标准差”。六西格玛要求在每100万个产品中只有3.4个缺陷产品，或者每100万次操作中只允许出现3.4次失误，使完美率达到99.99966%。六西格玛不仅是指产品质量指标，而是一整套系统的企业管理理论和实践方法。

　　六西格玛管理的组织是由倡导者、黑带大师、黑带、绿带、项目团队等组成。黑带指质量行为具体负责人员，其职责在评估、分析、改进和监控影响客户满意度和生产效率提高的主要生产环节和方法；绿带是在完成黑带培训计划后，在日常工作中坚持不懈运用六西格玛方法的人员，通常为企业的骨干或负责人。