中国铁建七项措施迅速落实央企负责人会议精神

中国铁建七项措施迅速落实中央企业负责人会议精神

　　国务院国资委中央企业负责人会议召开，在中国铁建引起了很大反响。为迅速落实贯彻会议精神，中国铁建召开党委中心组学习有关文件，提出七项措施，保证会议精神的全面落实。

　　面对2010年中央企业调整和重组至80到100户的形势，面对中央建筑企业竞合调整中形成的五强竞争格局，中国铁建如何保持持续快速健康发展，如何使企业在世界500强中名副其实地“强壮”起来，如何保证2010年进入80到100户行列？1月8日，在中国铁道建筑总公司党委中心组学习研讨中，总公司各位领导围绕以上问题认真学习了中央企业负责人会议精神，深刻剖析了总公司面临的形势，统一了思想，提出了新的思路和要采取的重大措施。

　　党委书记、董事长李国瑞和总经理金普庆分别传达了1月5日、6日国务院国资委在京召开的中央企业负责人会议精神，学习讨论了国务院副总理黄菊的批示、曾培炎的讲话和国资委主任李荣融的讲话以及国务院办公厅转发的国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》。

　　与会领导认为，国资委提出的到2010年，中央企业通过战略性重组调整至80户到100户的目标，对我们影响很大，既有难得机遇，又有严峻挑战。国资委把建筑业列为基础性产业，并要重要骨干企业保持较强的控制力，发展成为世界一流企业，说明国资委对建筑业的重视，这是难得的发展机遇。同时，国资委对国有资本的调整路线图已经明确，有具体的时间表，即2010年。而我们处于充分竞争的建筑业领域，自身规模大、人员多、盈利能力弱、利润小，面对五强竞争格局，如何做到“红旗不倒”不出局，压力巨大，使命在肩。

　　面对机遇和挑战，与会领导认为，命运掌握在自己手中，对挑战要有个正确的认识，既要有信心，又要有危机感，既要看到问题的严重性，又要充分认识我们自身的优势。面对新形势，要进一步解放思想，扬长避短，外闯市场，内抓管理。

　　一是转变观念。在经营理念、机制体制创新、人才引进使用和薪酬定价等方面要进一步解放思想，转变观念。要追求利润的最大化，而不是追求规模的最大化，不投亏损标。要建立更加灵活的体制机制、有效的激励机制，建立起人才内部循环体系，使大循环与小循环结合，让业绩决定人才的薪酬，让市场决定人才的价格。

　　二是深化内部管理。企业的利润取决于内部管理，加强内部管理，突出的是抓好安全质量和经济效益。要保持稳定的规模，牢牢站稳世界500强企业之列。要着眼于国内市场的深度开发，研究产业板块的构造，构建长效板块。要培育优势企业，使之成为利润的重要支柱。要强化资源的优化配置，整合全系统的人才、资金、设备物资等各种资源，发挥整体优势，形成规模效应。要把更大力气用在内部素质的提高上，解决工程公司“弱”的问题，提高项目管理水平。

　　三是大力拓展海外经营。继续坚持“走出去”战略，努力开拓海外市场，进一步走海外总承包的路子。要对海外市场进行细分，整合海外资源，引进一批海外商务管理人才，把在建的项目运作好，提高运行质量，实现效益最大化。

　　四是开辟新的经济增长点。在加强成本管理的前提下，要着力研究新的经济增长点。不仅要“节流”，还要能够“开源”，找到新的利润来源。今后应研究启动房地产投资，找准切入点，利用房地产短、平、快的特点，提高利润的增长。

　　五是加快股份制改革进程，推动主业优良资产整体上市。上市对企业是一把双刃剑，但总体上利大于弊，可以提升管理水平，建立融资平台，减轻资金压力。

　　六是加强班子建设。要抓好领导班子建设这个基础工作，从大局出发，分轻重缓急，用铁的手腕，动真格，班子不得力的及时调整。

　　七是强化执行力。好的制度不落实等于没有，好制度的威力在于真正得到落实。执行力决定成败。我们对生产经营、资本经营、风险控制、项目管理等等，都有一套比较完善的制度，关键是要落实下去。

　　中国铁建总公司党委书记、董事长李国瑞主持了这次会议，要求尽快制定出相应措施，付诸实施。要通过二到三年的努力，进入中央企业80到100户行列，无愧于历史赋予的使命。