“面对当前的国际金融危机，我们将始终坚持以发展为第一要务，进一步坚定信心，振奋精神，冷静分析，趋利避害，抓住国家扩大内需的有利时机，积极参与相关能源项目建设，继续推进企业转型发展、可持续发展。”谈及国际金融危机的影响，中国国电集团公司总经理朱永芃说。
国电集团是中国五大发电集团之一。经过近6年的发展，已经初步形成了以火电、水电、风电为主的发电产业，以煤炭资源开发为主的煤炭产业，以节能环保及装备制造为主的高科技产业协调发展的格局。截至2008年10月底，国电集团控股发电装机容量为6536.6万千瓦，是组建时的2.95倍，年发电量达3000亿千瓦时；控股煤炭产能2000万吨；年营业收入达1000亿元，产业分布在全国29个省（区、市）。
今年以来，国内外经济形势复杂多变。上半年煤价高企造成的影响余波未平，下半年在国际金融危机影响下，又呈现出全社会用电需求大幅减弱，发电设备利用小时严重不足，电力供需供大于求之势，发电行业经营形势严峻。对此，国电集团积极作为，认真谋划，果断应对，采取一系列措施，取得了明显成效：
——深入开展挖潜增效工作。国电集团及时出台扭亏增盈紧急措施，实行月度滚动预算，层层落实扭亏增盈责任，动员全体干部员工眼睛向内、不等不靠、深入挖潜，扎实开展强化管理、挖潜增效、增收节支工作。国电集团上下坚持勤俭办企业，积极压缩各种不必要的开支，有效节约了各项费用。下属各单位全面加强生产经营管理，着力控制燃料成本，加强机组经济运行，优化可控成本指标，积极争取电量电价。
——积极推进企业转型。根据发电企业面临的新形势，国电集团及时确立了企业转型的战略目标，加快推进由相对单一的发电集团向综合性能源集团转变，由主要依靠增加资源消耗向集约型、创新型企业转变，由主要依靠规模扩张拉动向依靠规模质量效益协调拉动转变。一方面全力打造发电产业的核心竞争力，除稳步发展火电、水电外，风电装机在全国继续保持第一位，在国际排名第6位。另一方面加快向发电上下游产业延伸，通过加大煤炭投资力度、发展科技环保产业和现代装备制造业。其中，自主研发的燃煤电站无油等离子点火技术在全国装机容量超过1.8亿千瓦的锅炉上广泛应用，累计节约燃油200万吨，并拓展了韩国、俄罗斯等国际市场；具有自主知识产权的电站自动控制技术（DCS）被列为振兴装备制造业国家技术进步示范项目，已推广应用800余台（套），国内市场占有率达21%。今年年底，旗下11家非发电类企业将对国电集团有较为可观的利润贡献率。
——着力防范财务风险。国电集团主动加强与金融机构“总对总”合作，广泛争取信用额度支持，保证了资金周转需要。一方面，国电集团积极推进资本运作，创新融资方式，发行了“利得盈”等理财产品，通过发行2008年度89亿元短期融资券，可节约利息支出4.39亿元。另一方面，加强与银行合作，通过引进韩亚银行作为合作伙伴，构建风险管控体系，实现了首次提款3亿元利率下浮10％。
——进一步深化体制机制改革。为适应发展需要，实行管理重心前移，调整优化了总部的组织管理架构，继续完善总部、省（区）分（子）公司、生产单位三级管理体系。与此同时，组建了国电科学技术研究院和国电能源研究院，进一步加强了项目咨询和生产经营的技术服务保障。
在积极应对不利经营形势的同时，国电集团积极履行央企职责，加强节能减排和环境保护工作。今年以来，国电集团关停小火电机组149.5万千瓦，累计关停283.2万千瓦；投运脱硫机组22台，容量897万千瓦，全面完成了国家下达的“十一五”污染物减排进度计划。
“经营形势固然严峻，但给我们提供了一次认真审视自己的机会，也赋予了我们进一步发展壮大的压力和动力。”朱永芃说，“国电集团会把困难看作挑战，有信心也有决心从危机中寻找发展的机会，更好地完成好国家赋予我们的国有资产保值增值的神圣使命。”
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