中煤集团加强建设项目管理 保障投资计划落实

　　为全面落实年度工作安排及中长期发展战略，中煤集团加强领导、落实责任，全力推进项目前期工作和重点工程建设进度。一是实行人员、时限和责任的“三落实”，形成主要负责人亲自抓、分管负责人直接抓、项目负责人落实执行的责任机制。二是高度重视投资项目内外部批文、法律手续和对外关系的协调工作，抓好集团发展规划中的重点项目与政府部门的对接工作。 三是利用天气转暖的时机，加快重点工程的建设进度，特别是单项工程的同步建设工作。

　　2010年，中煤集团明确需报批总体规划3个，办理项目咨询函10个，需国家或地方政府核准或备案项目8个，需办理矿权申请、保留或转让项目6个，目前均在按计划办理中。