新千年伊始，经过数次重组改革洗礼的中国石油站在了历史的新起点。2000年4月6日、7日，中国石油股票相继在香港、纽约成功上市。面对世界的目光，中国石油将交出怎样的答卷？
按照现代企业制度的要求，中国石油从一个计划经济色彩浓重的国企老大，勇蹈国际石油市场。石油工业脱胎换骨的变化，带来了中国石油思维方式、管理体制的变革，带来了企业制度的创新、经营机制的转换。
两个任期下来，中国石油发生了巨大的变化。
整合总部机关，理顺部门职能，加强集中统一管理，增强了统筹优化配置资源的能力。两级行政、三级业务管理架构的设计，集约化、专业化、一体化的体制格局基本形成。
随着业务发展，增设海外勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造四个专业分公司，组建五个钻探工程公司，重组装备制造、工程设计、建设施工和炼化检维修等业务，专业化管理体系逐步完善。
整合油田、炼化企业上市与未上市业务，基本理顺管理关系。
调整完善运营管理体制，组建海外地区公司，形成以省级公司为主体的成品油销售运营格局。
化工销售、天然气销售及管道、城市燃气等业务运营体制进一步优化，跨企业矿区业务整合不断推进。
通过资产并购和内部整合，财务公司、银行、信托、保险、租赁等金融业务健康发展，服务支持作用进一步发挥。
厚积而薄发。通过10年的努力，中国石油奋力拼搏，带给中国丰硕的成果。
10年来，中国石油的油气主营业务持续发展，业务结构不断完善。国内油气勘探取得一系列重大突破，储量进入新的增长高峰期。
10年来，中国石油累计新增探明石油地质储量56.5亿吨、天然气地质储量3.8万亿立方米，资源基础进一步夯实。
10年来，原油生产商品量保持在1亿吨以上，逐年递升；天然气产量连续7年保持两位数以上快速增长，逐步改变着中国人的能源消费观念。
10年来，炼化大型项目建设和结构调整成效显著，形成了5个千万吨级炼油、3个百万吨级乙烯基地和一批特色炼化企业，关闭了7座小型炼厂和170多套高耗低效装置。
10年来，西气东输等27条原油、成品油、天然气长输管道相继建成投运，四大油气战略通道建设取得重大进展，石油储备库及LNG项目建设有序展开，覆盖全国的油气骨干管网和多元化供应保障体系正在形成。
10年来，销售业务实现持续稳定发展，营销网络快速拓展，成品油及化工产品销量达到8875万吨和1554万吨，分别增长88.1%和54.8%。
10年来，工程技术、工程建设和装备制造业务技术和管理水平不断提高，特色优势更加明显，服务保障能力和市场竞争力进一步增强。
10年来，中国石油产炼销业务结构明显改善，石油生产公司与工程技术服务及后勤保障业务相互配套、相互促进的格局进一步完善，整体协调发展的局面已经基本形成。
10年来，中国石油走出去成效卓著，国际化水平不断提高，迈向国际能源公司的步伐不断加大。海外油气投资成为中国石油发展最快、成果最多、业绩突出的业务之一；对外合作新项目开发取得一系列重大突破，油气作业产量分别达到6962万吨和82亿立方米，并形成一定规模的管输和炼化能力。
数字和对比能够最简洁地说明一切。与10年前相比，中国石油2009年国内外油气当量产量达到2.34亿吨，增长88%；国内原油一次加工能力超过1.4亿吨，增长32%；乙烯生产能力371万吨，增长1.5倍；运营油气管道总里程近5万公里，增长1.3倍；拥有加油站1.8万座，增长1.7倍。
中国石油作为国内最大油气生产和供应企业的地位得到巩固和增强。目前的原油产量占到了全国的60%左右，天然气产量占到了全国的80%左右，原油加工量、成品油销售量均占到了全国的40%左右；物探、钻井、管道及地面工程建设市场占有率保持国内第一，在世界也居领先地位。
百万员工的无私拼搏，使中国石油跨入了世界石油大公司的先进行列。统筹利用两种资源、两个市场，中国石油保障国家能源安全的能力显著增强。
专题链接：中央企业第二任期考核优秀企业专题报道——中国石油天然气集团公司公司
中央企业第二任期考核优秀企业专题报道
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