在天然气销售管理上,该公司坚持“分类管理”与“分类跟踪”相结合,按照“重点用户保销量,潜在用户增销量”的营销思路,提高天然气商品率。通过及时掌握重点用户用气变化、检修进度及设备运行状况,优化生产运行参数,合理安排管输量,增加西气东输供气量等措施满足用户生产所需。依据用户的综合实力、产品效益、计划完成率以及货款到位情况,完善用户信用等级和动态信息档案,提高货款回收率。
在轻烃和液化气销售管理上,该公司坚持建立市场信息平台,完善定价管理机制,优化用户等级评价,拉动新疆以外的市场需求,持续提升服务水平。根据现有用户综合拉运能力,对计划完成率低和消极完成计划的用户采取“先限量、后停量”的措施逐步进行清户,提高资源配置完成率,确保轻烃、液化气生产与销售平稳运行。
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