国电集团召开一季度经济活动分析会

　　4月20日，国电集团召开2012年一季度经济活动分析会。会议分析了当前的经营形势，通报了国电集团一季度经营工作情况，并安排部署了当前的重点工作。

　　会上，国电集团党组书记、副总经理乔保平充分肯定了公司一季度生产经营工作。他指出，一季度，公司系统贯彻落实年度工作会议精神，坚持稳中求进，深化转型升级，各项工作保持了良好的态势，为全年工作打下了较好的基础。

　　乔保平强调，要深化转型升级，持续提升公司核心竞争力。要牢牢把握“稳中求进”的工作总基调和“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，敏锐把握形势变化，灵活调整发展策略，坚定不移地走企业转型升级的道路，实现更高水平、更高层次的发展，进一步巩固和扩大公司的核心竞争优势。一是坚定不移地做好“控规模”各项工作；二是大力支持相关产业发展；三是加大资本运作和资产重组力度。

　　乔保平要求，要强化管理提升，确保全年各项目标任务落到实处。各单位要把管理提升活动和公司全年工作总体要求结合起来，突出国电特色，牢固树立“永无止境、创造一流”的理念，继续发扬“点滴精神”，确保年初确定的各项目标任务分解落实到位。当前要重点做好五项工作：一是继续深化“双学”活动；二是坚决落实治亏扭亏措施；三是加强经营活动分析；四是确保安全稳定；五是加强反腐倡廉建设。

　　国电集团副总经理、党组成员张成杰指出，国电集团公司一季度经营工作呈现出六个主要特点：一是安全生产形势平稳，主要技术指标持续改善。二是相关产业和风电利润贡献突出。三是清洁能源比重继续上升，电源结构进一步优化。四是主要产品产量稳步增长，营业收入快速增长。五是资源综合利用率进一步提高，挖潜增效进一步深化。六是资产总额快速增长。他指出，一季度国电集团各二级单位深入贯彻落实年度会议部署，创新思路，挖潜增效，经营管理水平不断提高，表现为：创新经营思路，从源头抓起，不断改善项目经营条件；落实智慧营销，提高市场研判水平，优化量、价结构，争取最大效益；加强燃料管理，积极拓展煤源，确保燃料供应，加大掺烧力度，压降煤价；创新管理方法，以管理促进效益同步提升；加大综合经营及扩大非经常性净收益力度，为减亏治亏贡献力量；创新财务管理，强化资本运作，保障资金供应。