中智公司发布白皮书 解读企业融资后人力资源管理要点

　　近日，中智外企服务分公司发布了《企业融资后人力资源管理的机会、挑战与有效措施》白皮书，解读企业融资后人力资源管理要点。

　　毋庸置疑，企业融资及IPO，给企业的整体发展带来了各种影响，这些影响既包括各种机会，也包括各类挑战，亦有陷阱。作为中国最大规模的HR外包企业，中智通过研究发现，企业应该紧紧抓住五个领域的机会，同时需要冷静应对五个方面的挑战，并采取有效的措施。

　　中智在研究中发现的五个机会包括：1. 适时引入管理团队中欠缺的角色和关键职能的骨干人员；2. 除了利用猎头等短期手段外，应该在业务大规模扩张之前，逐渐建立起长期的人才培养和储备计划，比如校园招聘、后备经理训练营等；3.应该在公司设立、增资扩股、股份制改造及IPO等不同时点，根据不同激励对象的特点，以合适的激励方式和激励力度，以特定条件为限制，进行股权激励的整体设计；4. 借助IPO对企业治理结构和合规的强制性要求的机会，除了满足合规的底线要求，应该抓住机会为企业的持续发展，逐步实现人力资源管理的规范化和体系化；5. 应该抓住IPO对企业雇主品牌的彰显效应以及合规运营带来的HR改进机会，有意识的强化雇主品牌，引进和培养人才，进一步完善HR管理。

　　中智通过研究和案例企业的访谈，总结了如下五个领域的挑战与有效应对措施：

　　挑战1：过渡依赖人才引进（空降），导致人才结构的内外失衡和忠诚度下降；措施：合理控制人才引进的比例和时机，建立内部培养计划和晋升通道，逐渐建立长期的人才培养计划。

　　挑战2：对于岗位体系和薪酬水准缺少科学的设计，导致内部公平性和外部竞争力处于模糊和混乱，不利于人才引进、人才激励和保留；措施：在员工队伍初具规模时，进行岗位评估和薪酬体系的设计，为人才引进和人员发展建立基本的平台。

　　挑战3：未有效利用股权激励，无法形成稳固的人才队伍，以及在IPO后一夜造福而套现走人；措施：如果一旦确定了IPO的目标，应该科学合理地进行股权激励设计，包括在合适的时点、以合适的激励手段和力度、以约定的条件逐步兑现。

　　挑战4：一些企业面临不确定的IPO，没有信心合规运营或以带风险的方式规避合规的义务；措施：投资者与创始人应该就合规进行充分的沟通，以达成共识，使其充分认识从长远来看，合规的收益要远大于合规的代价。

　　挑战5：在员工规模以数倍甚至近十倍的规模迅速扩张时，企业文化被稀释，员工的沟通效率大大降低，员工归属感大大降低；措施：企业应该在员工规模迅速扩大后，除了合理设置组织架构外，针对员工文化背景复杂、原有企业文化被稀释的情况，加强员工沟通，提升部门经理的人员管理能力，重塑企业文化。

　　这一研究是中智正在开展的人力资源管理系列研究的主题之一。2012年6月，中智发布了《企业人力资源管理转型与HR外包调研报告》。本次研究是中智本年度发布的第二份研究报告。