华电邹县发电厂年发电突破200亿千瓦时

　　国庆佳节刚过，华电国际邹县发电厂传来喜讯，截至10月8 日，该厂2013年累计完成发电量200.6亿千瓦时，较发电计划超出时间进度1.18%，超额完成上级公司下达的计划电量，为完成全年任务目标提供了有力支撑。

　　今年以来，邹县发电厂把抢发电量作为提高经济效益的主要抓手，以“敢为人先，永争第一”的精神，克服诸多不利因素，多措并举、全线出击，月度发电量连创新高。一是全面提升安全管理水平。加强安全生产标准化和本质安全建设，深化5W2H安全分析思维方式和管理工具推广应用，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，坚持“四个凡事”、“四不放过”原则，深入开展安全大检查专项整治活动，抓好迎峰度夏和春、秋季安全大检查等工作，加大考核力度，强化责任追究，提高时效性，充分发挥考核机制激励导向作用。完善各类应急处置预案，加强实战应急演练，提高应急处理能力，杜绝不安全事件的发生。二是不断强化市场营销管理。动态掌握电网负荷需求变化，千方百计争取电量计划，确保机组利用小时高于“三同”水平。强化电量调度，把提高计划兑现率作为工作重点，全力以赴早发、抢发、增发电量。充分利用电量奖励政策，持续优化机组AGC调节品质，努力争取奖励份额。统筹考虑电量计划与煤炭采购、检修计划的关系，科学安排月度发电量任务，以月发电量的完成确保年发电量的完成。加大重点指标奖惩力度，认真落实“两个细则”要求，逐级落实人员责任，细化分解各项指标，以人员指标的完成确保机组电量的完成。三是持续提升运行管理水平。严格执行“两票三制”，认真落实各项措施，细化巡检标准，提高巡检质量，做到巡检无缝隙、参数无遗漏。加强运行监视调整与负荷跟踪，积极优化运行方式，抓好小指标竞赛，确保机组安全稳定经济运行。坚持做好掺配掺烧工作，保障机组高负荷顶得上、发得出，低负荷压得下、烧得稳。深化全能值班和仿真机培训，加强模拟事故演练，切实提升运行人员应急处置能力。四是创新设备精益化管理。借助公司技术服务中心优势，强化技术监督，细化设备保养，扎实开展精密点检试点工作，多措并举提高设备可靠性。加强缺陷管理，健全质量保障体系，提高消缺工艺标准，避免机组降出力。坚持能耗指标目标刚性化管理，时刻关注对标平台，认真分析，精心调整，挖掘节能降耗潜能。针对夏季高负荷排烟温度高、制粉系统漏风、凝汽器真空低、锅炉受热面积灰等影响能耗的关键问题，积极开展设备治理专题攻关活动，确保主要参数最优化，不断提高机组经济技术指标。