中冶集团总承包的首钢顺义冷轧工程出手不凡

中冶集团总承包的首钢顺义冷轧工程出手不凡

　　总投资63亿元的首钢顺义冷轧工程，是北京市在建的头号重点工业项目，是首钢整体搬迁规划前期项目之一，也是首钢集团第一个精品冷轧工程，工程的重要性和复杂性使得业主与中冶集团携手合作，采取了目前国际流行的EPC合同管理模式，首钢顺义冷轧工程因此成为中冶集团最大的EPC在建项目，作为总承包商中冶集团将对这项重点工程的设计、设备采购、施工、调试直至竣工移交全过程进行承包管理。工程自2006年5月8日挖第一铲土以来，施工管理和工程进度出手不凡，充分显示了管理创新的巨大威力。

　　——EPC模式下业主选择的都是具有专业技术水平和市场竞争实力的工程总承包商，在施工组织和管理中可以集中优势资源。首钢顺义冷轧工程不仅组织了强有力的项目部领导班子，设计由擅长的中冶南方担纲，施工集中了中冶集团二十冶、宝冶、二十二冶等国内轧钢工程建设最强阵容，全局一盘棋，上下团结协作，统筹规划，全程管理，减少了因设计错误、疏忽造成的变更，避免了设计、采购、施工之间经常发生的一些矛盾，保证了工程顺利进展。目前整个工程进度在网络内平稳运行，特别是担任工程主攻任务的二十冶，开工半年工作量完成就接近一半，主轧线设备基础已经成型，主厂房初具规模，土建和钢结构施工基本结束，工程施工即将转入机电设备安装。

　　——EPC模式下业主最为关心的是两个目标：一是质量，二是价格。中冶集团杨长恒董事长为此提出了“四创”的高质量目标：一是争创国家鲁班奖；二是争创国家优质工程金奖；三是争创金钥匙奖；四是争创国家科技进步奖。为了实现这个目标，项目部从源头抓起，把好高强螺栓、电缆桥架、电缆厂家、油漆等重要材料关口，实行全过程质量控制，工程质量始终处于受控状态。价格上EPC管理模式通常可以通过优化设计，提高工效，缩短工期，达到节约投资、减少风险的目的，帮助业主较早地获得回报和收益。首钢顺义冷轧工程通过优化设计，仅在轧机基础施工中就节约混凝土4000立方米；通过资源合理配置，与国内同等规模项目比较，投入人力减少约4500人；并且在国内冷轧施工中首次采用了CFG桩、长螺旋灌注桩、旋挖灌注桩后压浆等多项先进工艺，提高了施工质量和进度。首钢董事长朱继民在现场视察后评价说：总承包是高水平的，质量好，进度快，投资省，已经看到了成功的希望。

　　——EPC模式下有利于总承包商在文明施工的基础上弘扬企业文化，打造企业品牌，取得良好的经济效益和社会效益。首钢顺义冷轧工程地处国家政治中心，奥运搬迁项目又具有举世瞩目的重大影响，对施工组织水平和文明施工管理能力要求很高。首钢顺义冷轧工程集中展示了MCC的实力和品牌，工程注重环境保护和文明施工，在施工现场统一建立办公和生活设施，超前规划高质量的环厂道路，集中布置企业宣传标牌，与业主不定期举行文体活动。为了防止施工现场扬尘，给附近居民环境带来影响，项目部投入十几万元在施工现场大面积种植冬小麦，在项目部门前养花种草，对地基开挖的堆土全部用密目网罩盖，千方百计营造施工现场和厂房环境的美观，体现出了文明之师的实力和素养，赢得了社会的广泛赞誉。