海南核电2号机组穹顶吊装完成两机组转入全面安装阶段

　　9月25日，距1号机组穹顶吊装仅9个月之后，海南昌江核电工程2号机组按计划实现穹顶吊装，实现了又一个重要工程里程碑节点，至此，海南昌江核电工程两台机组转入全面安装阶段。

　　海南昌江核电工程是中核集团在建核电项目之一，也是我国在不断进行技术革新，持续提升设计、建造、运行、管理能力，走不受制于人、以我为主的核电发展道路上的又一重要尝试。中核集团的秦山核电二期扩建工程走出了我国自主设计、建造、运营、管理的二代改进型大型商用压水堆标准化建设的新路子，创立了中国首个具有自主知识产权的商用核电品牌。该工程以秦山核电二期工程为参考电站，是这一品牌的又一重要工程实践，对该品牌的成熟与优化起到了积极的促进作用。

　　据了解，福岛核事故后，为进一步确保核安全，中核集团加大了科技创新和管理提升的力度。海南昌江核电项目共进行了14个领域的技术改进，包括厂房防水能力提高、事故补水能力加强、管理导则的开发、消氢系统等功能评估、抗震裕量分析等方面。重点抓好现场的安全文明施工，组织开展了各类安全生产活动。安全管理工作抓隐患排查治理，质量管理抓不符合项的管理、经验反馈管理注重开发状态报告、风险管理强化风险管控。

　　目前，6000余名工程建设者奋战在工程施工一线。现场安全生产、文明施工进展良好，提前或按期完成工程里程碑节点11个，截止2012年8月底，已累计完成投资约87.3亿元，四大控制总体受控。安全生产始终作为业主对工程监管工作的重中之重，海南核电构建覆盖总包单位、监理单位、现场各施工单位的新型安全监管体系，与兄弟单位安全管理对标交流，开展核安全文化建设，扎实开展安全检查活动，开展了现场风险及危险源辨识、安全隐患排查及治理，确保工程安全质量。围绕海南核电“四个一”（建好一个项目、带好一支队伍、创新一套体系、培育一种文化）管理目标，全面推进管理提升，加强管理对标，解决公司管理和工程建设中存在的突出问题和薄弱环节，通过自主优化、创新发展，持续加强公司管理，积极推进精益管理，以管理对标工作为抓手，促进公司持续、稳定、将健康发展。以精益化、标准化、规范化管理为主要抓手，吸取内外部有益经验，全面提升公司管理水平。海南核电积极服务海南国际旅游岛建设大局，高起点规划建设，大力开展核电科普展宣传，致力于把昌江核电站建设为花园式核电站，打造成海南西部工业旅游景点。